中小管理軟體企業容易存在的技術管理問題

1. 開發與維護工作有盲目性，目標不明確，指導原則不清晰，工作方法不科學；有事做事，沒事混日子。
2. 能談的人多，能做的人少；說有問題的多，知道怎麼做的少
3. 研發的目標，多聚焦於尋找賣點（而且是低層次的)，較少關注如何解決原有的弊端和矛盾；隨產品延續和升級，使用者群越大，弊端累積得越多，導致服務量居高不下，人員佔用率相當高，而且對人員的要求也很高
4. 所有產品的服務不分級，都要求同一服務標準
5. 滯銷與衰退期產品沒有設計退出機制
6. 能帶來短期贏利的項目有最高優先順序，其它如產品研發、服務支援等都要讓路
7. 部門間存在利益競爭和資源競爭，調解、控制機制不完善
8. 研發投入上，過於關注成本和短期收益，要求人員便宜、招來就能用；公司內氣氛相當浮躁
9. 過多地強調人的主動性、積極性，但沒有相應的文化、有影響力的人員和配套手段去實現這種理想，基本無效。
10. 強調提高人員效率。但是首先面臨的問題就是，能乾的人效率本來就高，不能乾的人效率怎麼也高不起來；其次，這種認識進一步強化了對個人的依賴