《軟體需求十步走》閱讀筆記五

標籤：高品質   衝突   業務需求   不一致   使用者需求   其他   客戶   整合   工作   

         本次閱讀筆記寫一下本書的第六篇《管理篇》。

         第六篇共分為四章，分別是需求管理的思路、需求版本控制、管理變更請求、需求跟蹤能力。

         首先是第一章《需求管理的思路》。

         需求管理活動的目標就是確保需求商務活動能夠按照進度要求、品質要求、成本要求生產出高品質的由業務需求、使用者需求和系統需求構成的軟體需求規格說明。需求管理工作具體是藉助由基準、版本、狀態、變更、跟蹤構成的需求約定這一抓手將需求商務活動整合起來並加以正常化。需求管理活動的目的是在客戶與軟體開發人員之間建立一個由文檔構成的需求基準。需求管理組織的具體工作內容是由需求管理活動的內容構成的。

         然後是第二章《需求版本控制》。

         軟體需求基準是由各階段需求商務活動的工作成果文檔和文檔內各部分內容的版本號碼的整合。軟體需求基準工作的落實藉助這些工作成果文檔和文檔內各部分內容版本號碼來實現的。版本號碼是採用量化方式來解決同名而內容不同的一個手段。為了減少衝突和不一致，只能允許指定的專人來更新、改變需求規格說明文檔，且專人進行存貯和發布。

         接著是第三章《管理變更請求》。

         管理變更相比較其他工作領域被叫做異常發生，被視為突發事件，需要有相應的應急解決方案來加以控制和及時的處理，所以不要把需求變更視為一種常態。所有需求變更必須遵循過程，按照此過程，如果一個變更需求未被採納，則其後過程將不需考慮。

         最後是第四章《需求跟蹤能力》。

         需求跟蹤活動的目標是將需求商務活動和軟體開發活動通過需求能力矩陣這種方式整合起來，建立起可以由源頭追蹤至終端、也可以由終端回溯到源頭的關聯關係表。

         談談個人對於需求管理的理解。

         由於本學期本門課的一個系統就是需要根據多次需求變更來完成的，對於需求變更的版本管理很重要，首先得分清這是哪一個版本的，該做哪一個版本的，不然做了也是白做，因為使用者的需求已經改變了。所以，對於需求的管理也是很重要的。

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