《軟體需求十步走》閱讀筆記三

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需求既然是項工程，就有其完整的過程。需求工程研究領域可以劃分為需求規劃、需求開發、需求管理三個部分，新一代的需求工程過程由10個商務活動構成，分別是業務研究、應用建模、系統規劃、分析計算、報告編製、規劃評審、需求萃取、需求分析、需求編製、需求驗證。

傳統的需求分析中有著三種角色，客戶角色、分析角色和團隊角色，三種角色領域不同，思維方式也不同，就產生了很多矛盾的問題。產生這樣的問題是由於各個領域都在其自己的軌道上運行，並沒有相結合起來，產生很多分歧。所以為瞭解決這樣的問題，我們引入了一個新的領域，叫需求規劃領域，這個領域的角色稱為需求架構師。其實顧名思義，架構師就是確定一個方向問題，不關注開發細節，也不關注管理規模，就是為所有的工作決定了一個前提，而且這個前提至關重要。

當然，需求工程的過程並不是一成不變的，隨著新的理論，新的實踐總結，新的經驗都會對其進行適度的改造。那麼，為什麼要改進呢？改進的目標一定是解決問題，既要解決以前項目以及當前項目的遇到問題，還要防止避免遇到問題，將軟體需求的品質持續提高。

一直都在說需求是軟體項目的核心，那麼在開發過程中，定然有諸多的商務活動與軟體需求相關聯。

也就是說，需求工程的流程改善時刻需要對軟體開發的各個商務活動做關注，我們每一個改進其實都是為了讓客戶、使用者、開發人員等滿意。

改進也需要一定的原則，不追求一次完美，反覆的打磨逐步的調整，確定改進的目標，有目標才有方向才有動力，把改進的活動當做項目來運作，及時查看改進效果，總之其實就是為了“更快、更高、更強”。

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