實現IT創業的十三種模式分析

　　模式一：要有超乎常人的技術發展和市場需求的洞察力。

　　支援案例：幾乎所有大的成功IT企業必備的成功要素。

　　模式二：在產品推廣初期，不要太在意盈利問題，新開拓的市場的培育和市場分額的大面積佔領才是最重要的。這樣才能主導未來產品方向。“我們是一群生逢其時的大學畢業生，我從瀏覽器上學到最大的收穫就是佔領份額是最主要的， 你必須盡最大努力達到這點，看起來今後20年整個使用者介面都要遵守這個規律”--anderson

　　支援案例：YAHOO,ORACAL，騰訊.

　　反例：百事可樂。

　　模式三：在成功的IT大企業創立初期，往往有兩個核心人物。一個是IT技術天才負責技術產品的研發。另外一個是懂得技術的有商業頭腦的企業家。

　　支援案例：蘋果，微軟，甲骨文，YAHOO,JAVA等，很多。

　　模式四：當企業快速發展的時候，發展壯大所需的資金往往成了問題，這個時候你可以考慮風險投資商人，說服他們，向他們要資金，同時出讓一定的公司股份給他們。

　　支援案例：YAHOO，CISCO,GOOGLE等

　　模式五：當企業發展到一定規模，上市是你不得不作出的選擇。付出的代價是增加公司資訊披露和管理透明度，得到的是企業發展所需資金，副產品是高層管理員飆升的身價。

　　支援案例:太多了。

　　模式六：如果你的洞察力不足夠將，但是比較強，別人已經看到一個新的市場並作出了產品，你可以拷貝這個思路，不過一定要有很好的本土化技術和策略，在外資沒有進入中國市場前，搶先佔領本土市場，凝聚人氣，這樣也可以獲得相當的成功。並且非常適合中國的創業者。

　　支援案例：騰訊模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韓國網路遊戲公司。

　　模式七：市場和技術比較，市場永遠是第一位的。技術只是出於次要地位。

　　支援案例：很多。

　　模式八：產品應該有下列特性：一旦使用者選擇了你的產品，使用者再轉用其它產品的轉換成本會很高。 支援案例：微軟，甲骨文。

　　模式九：傍大款策略。盯住IT界領先企業比如IBM等公司，支援它們或者爭取它們的支援。OEM策略也是這個模式的特例。

　　支援案例：微軟早期傍IBM。甲骨文早期傍IBM

　　模式十：當企業處於急速增長的時期，往往是危機出現的時機。最主要的問題很有可能是管理混亂，這個時候是應該引入專業高層管理員的時候。

　　支援案例:甲骨文，YAHOO

　　模式十一：增長很快的市場一定有錢賺。儘管目前還看不到賺錢的方式。這是風險投資商CLARK在給NETSCAPE進行第一筆投資時候說的話。我相信這是一個通用的法則。.

　　模式十二：當競爭者非常強大的時候，解決方案是擴大夥伴數目，建立反競爭者聯盟。Netscape的經驗是：開發或者確定標準； 尋求夥伴支援標準；宣布標準並公布規格是其他公司能採用；開發基於標準的產品

　　支援案例：NETSCAPE與微軟鬥爭。現在的LINUX陣營和WINDOWS陣營。 JAVA陣營和.NET陣營。

　　模式十三：判斷一項技術是否有前途的方法，從曆史看未來。分析以前成功的技術比如C++,JAVA或者產品比如瀏覽器，互連網的出現過程，出現時機，為什麼會受歡迎等角度分析。得出現有或者剛出現的技術是否有前途。同樣的，從過去的個人或者大公司的出現過程，出現時機等可以得到企業成功，產品定位的有效經驗。

　　支援案例：幾乎所有大的成功IT企業必備的成功要素。

　　模式二：在產品推廣初期，不要太在意盈利問題，新開拓的市場的培育和市場分額的大面積佔領才是最重要的。這樣才能主導未來產品方向。“我們是一群生逢其時的大學畢業生，我從瀏覽器上學到最大的收穫就是佔領份額是最主要的， 你必須盡最大努力達到這點，看起來今後20年整個使用者介面都要遵守這個規律”--anderson

　　支援案例：YAHOO,ORACAL，騰訊.

　　反例：百事可樂。

　　模式三：在成功的IT大企業創立初期，往往有兩個核心人物。一個是IT技術天才負責技術產品的研發。另外一個是懂得技術的有商業頭腦的企業家。

　　支援案例：蘋果，微軟，甲骨文，YAHOO,JAVA等，很多。
　　
　　模式四：當企業快速發展的時候，發展壯大所需的資金往往成了問題，這個時候你可以考慮風險投資商人，說服他們，向他們要資金，同時出讓一定的公司股份給他們。

　　支援案例：YAHOO，CISCO,GOOGLE等

　　模式五：當企業發展到一定規模，上市是你不得不作出的選擇。付出的代價是增加公司資訊披露和管理透明度，得到的是企業發展所需資金，副產品是高層管理員飆升的身價。

　　支援案例:太多了。

　　模式六：如果你的洞察力不足夠將，但是比較強，別人已經看到一個新的市場並作出了產品，你可以拷貝這個思路，不過一定要有很好的本土化技術和策略，在外資沒有進入中國市場前，搶先佔領本土市場，凝聚人氣，這樣也可以獲得相當的成功。並且非常適合中國的創業者。

　　支援案例：騰訊模仿ICQ.百度模仿INFORSEEK。盛大模仿韓國網路遊戲公司。

　　模式七：市場和技術比較，市場永遠是第一位的。技術只是出於次要地位。

　　支援案例：很多。
　　
　　模式八：產品應該有下列特性：一旦使用者選擇了你的產品，使用者再轉用其它產品的轉換成本會很高。

　　支援案例：微軟，甲骨文。
　
　　模式九：傍大款策略。盯住IT界領先企業比如IBM等公司，支援它們或者爭取它們的支援。OEM策略也是這個模式的特例。
　　
　　支援案例：微軟早期傍IBM。甲骨文早期傍IBM
　　
　　模式十：當企業處於急速增長的時期，往往是危機出現的時機。最主要的問題很有可能是管理混亂，這個時候是應該引入專業高層管理員的時候。