互連網創業創意養成記1 - 前言

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如何選擇創意25 Feb 2015

　　宏觀上說，根據本人的經驗我認為運作一個初創公司需要知道的一個很重要的事情是，創新市場的反應是非常高效的。如果該市場環境適合一個初創企業發展起來的話，那麼非常有可能市場上已經有多個類似的初創企業存在了。反之亦然 - 如果該市場上不存在任何初創企業的話，那麼非常有可能該市場環境並不友善，所以初創企業才沒有冒出來。

　　從這個層面上說，初創企業就好像一個有機生命體。只要生態環境適合的話，就會有生命的存在。不同之處只是初創企業是生存於經濟環境身上而非真實的生態環境上而已。

　　這種情況就很大程度的影響了你如何選擇你的創意了，因為技術創業往往是一個成王敗寇的情況，贏了你就得到所有，輸了你就片甲不留。所以第一家解決了客戶問題的企業所佔有的市場份額會比其他所有同類企業加起來的都還要多。所以，如果現在已經有一個類似你的創意的企業在該市場中存在的話，那麼你就不大可能可以替代它了。

　　傳統智慧常常告訴我們初創企業需要往去解決人們碰到的問題的思路方向去走，但是如果使用這種方式來過濾究竟哪些創意適合創業的話總感覺有點太泛了。市場反應效率預示了如果一個問題真的是有價值和可解決的話，那麼很有可能改問題已經有瞭解決方案了。反過來說，如果該問題還沒有被解決的話，那麼很有可能該問題的解決方案存在架構性原因以致解決它是一件不可能的事情。

　　對於投資人來說，鼓勵創業者去往解決不同的這些問題確實是個制勝策略，因為大數定律決定了獲勝的天平傾向於它投資人這邊。投資人投資的大部分這種初創企業很有可能都會以失敗告終，但是這並沒有關係，只要投資人撒的網足夠大，投資的企業足夠多，那麼只要其中有一兩個成功了它就能賺的盤滿缽滿了，因為如前所說，這是一個成王敗寇的遊戲，贏家將會贏得該市場幾乎所有的份額。

　　但是，對於創業者來說，這卻是一個非常糟糕的策略，因為大資料定律決定了贏面並不在他們這邊。單個創業者並沒有足夠的資金來嘗試解決多個不同的看似有價值的問題來獲得預期的效果。所以創業者需要馬到功成的話，必須更嚴謹的對他們的創意進行過濾，找到最有可能成功的創意。

　　如果你不能取代當前已經存在的技術公司，且很有可能該市場環境並不允許那些存在的未解問題得到解決，那麼你想在該市場中打造出一個成功的初創企業又談何容易呢？

　　一個看上去有點荒謬的解決方案是，在初創企業萌芽期，我們先不去考慮通過解決存在問題的方式來找到我們的創業創意，而是去考慮經濟環境的改變以及這種改變所帶來的機遇，而從中找到我們的創業創意。

　　有如生態環境一樣，經濟環境同樣也是不穩定的。社會的到的指南針常常會變。政治環境會根據社會道德而發生改變，一個國家也會因吸納了自由寬鬆的法律條文而變。生活在發展中國家的人們會慢慢變得富有。一門技術到達臨界點時，只需要幾個小小的繼續改進，該技術就可能會產生從量變到質變的飛躍。

　　環境的變化釋放了創業機會。而又因為技術創業是個成王敗寇的環境，所以你如果能最先夠意識到市場的改變然後立刻進入市場並為該市場帶來一個可行的解決方案的話，這將會大大的增加了你長期佔領該市場的成功幾率。

　　所以在創業初期要競爭自問 - 世界在發生什麼變化且我能針對這些變化做些什麼事情呢？一旦你確定了創業環境已經發生變化且當前進入該市場並不是太遲的話，你就應該去按照上面提過的“解決未解問題"的思路來找到你的創意來進行創業了。

--------------未完待續--------------------

引用英文原文：http://www.defmacro.org/2015/02/25/startup-ideas.html

原作/譯者	知識分享公眾號	CSDN
天地會珠海分舵	TechGoGoGo	http://blog.csdn.net/zhubaitian

 

 

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