產品新人必知的設計流程規範詳解

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大部分產品經理都存在一個非常嚴重的問題，從產品構思階段開始，就上手做產品頁面原型，忽略了中間太多的關於產品架構，功能模組設計，產品規則定義這些非常重要的工作。結果就是出來的頁面原型邏輯不自洽，或者忽視了太多產品關鍵細節。使得研發拿到原型以後做不下去，不得不後期各種修補和返工，製造了產品經理和研發之間的矛盾。

當然我們的產品經理團隊也普遍存在這個問題，為此，打算在公司內部給我們的產品經理培訓一下。以下是完整的產品設計流程規範：

1. 產品構思

． 目標：搜集需求，整理產品思路，逐漸形成和完善產品構思，要做到通過簡單口述讓別人明白產品要點

． 產出物：手寫或者白板寫的草稿和構思，定義使用者體驗地圖(Custom Journey Map)

2. 產品架構設計

． 目標：設計產品的宏觀架構(忽略細節)，從全域角度看待產品，架構要具有一致性和完整的骨架

． 產出物：產品架構圖(我習慣用思維導圖，也可以用任何流程圖工具)

3. 功能模組定義

． 目標：定義產品有哪些核心功能模組，每個模組的作用以及模組之間的關聯關係

． 產出物：功能模組圖(我習慣用思維導圖，也可以用任何流程圖形工具)

4. 資料結構設計

． 目標：設計各個功能模組底層的資料結構，類似於資料庫設計，但更加抽象，可只列舉關鍵字段，忽略無關細節

． 產出物：核心的資料字典(Excel表格)

5. 邏輯規則定義

． 目標：定義核心功能的邏輯規則、分支條件以及輸入輸出，類似程式設計語言的偽碼

． 產出物：條列式的邏輯規則列表(Excel表格)

6. 頁面原型設計

． 目標：設計核心頁面的線框圖，頁面的關鍵元素以及布局

． 產出物：Keynote/Axure/Sketch原型圖

7. 互動設計

． 目標：定義核心頁面之間的互動流程，跳轉關係，關注使用者體驗

． 產出物：Keynote/Flinto

產品經理們通常在第一步「產品構思」階段就做的不到位，然後跳過了第二步到第五步，直接進入第六步「頁面原型設計」，最後可能連「互動設計」也沒有就結束了。

優秀的產品經理可能把中間好幾步合在一起實現了，但不意味著一個菜鳥也可以這樣做。培養一個合格的產品經理首先要按照規定動作給我一步一步來，先學會走路，再想著怎樣跑起來。

 

 

來源：簡書

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