歡樂茶園系統開發詳解——果園種植類的商業模式怎麼做？

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歡樂茶園系統開發 聯絡 蘇念 188.1414.7927 歡樂茶園遊戲開發 歡樂茶園種植開發 歡樂茶園app開發 管理學大師彼得·德魯克曾經說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在互連網思維被賦予多重定義的時代，商業模式和傳統的商業模式最大的區別在於，不再是關於成本和規模的討論，而是關於重新定義客戶價值的討論。商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。可見，客戶價值以及客戶價值主張的重要性非同一般。

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商業模式創新企業幾個共同特徵，或者說構成商業模式創新的必要條件：

1、提供全新的產品或服務、開創新的產業領域，或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如Grameen Bank面向窮人提供的小額貸款產品服務，開闢全新的產業領域，是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什麼不同，但它賣的方式全然不同。西南航空提供的也是航空服務，但它提供的方式，也不同已有的全服務航空公司。

2、其商業模式至少有多個要素明顯不同於其他企業，而非少量的差異。如Grameen Bank不同於傳統商業銀行，主要以貧窮婦女為主要勘探、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店，其產品選擇範圍廣、通過網路銷售、在倉庫配貨運送等。西南航空也在多方面，如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等，不同於其他航空公司。

3、有良好的業績表現，體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如Grameen Bank雖然不以贏利為主要目的，但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現，也表明了它商業模式的優勢，如短短几年就成為世界上最大的書店。數倍於競爭者的存貨周轉速度給它帶來獨特的優勢，消費者購物用信用卡支付時，通常在24小時內到帳，而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨後的45天，這意味它可以利用客戶的錢長達一個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高於其全服務模式的同行。如今，美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場，一半已逐步為像西南航空那樣採用低成本商業模式的航空公司佔據。

2015年是萬眾創業年，眾多創業企業爆發，各種各樣的創新型商業模式出現在市場中。品途網梳理了2015年各行各業的創業企業中具有代表性的創新商業模式案例，供中小型創業企業參考。

下面給大家介紹一下歡樂茶園系統：

1.投資買豆豆，一快錢一個豆豆，最底500

2.把買到的豆豆種到地裡，產生收益 地分3種： 區別利息不同：分別為1.1%、1.5 %、2%

每個註冊的會員都會有免費的地利息為1.1

3.種進入的豆豆產生收益後選擇賣出豆豆或者繼續種在地裡。

例如：5000個豆豆種在利息為百分之1.1的地裡

第一天5000X0.011產生收益55個豆如果賣出就是55塊錢

如果繼續種到地裡，第二天就5055x0.011的收益，以此類推

4.本金可以隨時賣出，如果你不想玩了就把自己地裡的豆豆挖出來交易，但是地裡有500個豆挖不出來，但是可以繼續產生利息

複利，利滾利的模式。比如5000個豆，每天利息百分之1.1，55個豆你可以賣。也可以繼續種到地裡面，然後第二天利息就是5055的百分之1.1。以此類推。

5000隻有500不能拿出來，其他的4500你沒錢了，就可以隨時賣。

農場遊戲模式系統火爆的原因?

在互連網思維被賦予多重定義的時代，商業模式和傳統的商業模式最大的區別在於，不再是關於成本和規模的討論，而是關於重新定義客戶價值的討論。商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。可見，客戶價值以及客戶價值主張的重要性非同一般。

土地開墾計劃：

1.動態玩家：低級土地，每直推2人，可以開墾一塊新的低級土地;中級土地，每帶出一位大隊長，可以開啟2塊新的中級土地進階土地，每帶出一位村長，可以開啟2塊新的進階土地。

2. 領導人獎金制度：擷取一代每日收益10% 二代5% 三代3% 擷取方式當下級夥伴通過施肥擷取收益領導人獎金自動到收益倉庫不需要給每個會員澆水擷取操作簡單坐等收穫

3.靜態玩家升級方案：通過購買的方式開墾土地，土地價格：綠色土地200，黑色土地500，金色土地1000，升級價格：綠色升黑色300黑色升金色500 交易費用：低級土地，中級土地，進階土地交易稅10%，交易時由賣家支出。升級到莊主土地全開免收10%手續約

點擊土地會出來三個選項

1.播種：每塊土地種植500-5000 點擊播種輸入數量 2??收穫：每天最多挖土地50% 3??查看：土地資訊施肥擷取收益：1??每日12點開始發放肥料 2??土地收益分別1.1% 1.5% 2.0%。

3.點擊一鍵施肥

產生的收益會繼續自動種在土地裡 產生複利(利息滾利息)。

4.收益可以選擇挖出來賣掉或繼續種在土地裡產生複利

5.領導人獎金是下級夥伴施肥擷取收益的同時領導人獎金 不需要給下級澆水。

改變產業模式是最激進的一種商業模式創新，它要求一個企業重新定義本產業，進入或創造一個新產業。如IBM通過推動智能星球計劃(Smart Planet Initiative)和雲端運算。它重新整合資源，進入新領域並創造新產業，如商業運營外包服務(business process outsourcing)和綜合商業變革服務(business transformation services)等，力求成為企業總體商務運作的大管家。亞馬遜也是如此。它進行中的商業模式創新向產業鏈後方延伸，為各類商業使用者提供如物流和資訊技術管理的商務運作支援服務(Business Infrastructure Services)，並向它們開放自身的20個全球貨物配發中心，並大力進入雲端運算領域，成為提供相關平台、軟體和服務的領袖。其他如高盛(Goldman Sachs)，富士(Fuji)和印度大企業集團Bharti Airtel等都在進行這類的商業模式創新。

正如產品創新往往是商業模式創新的最主要驅動力，技術變革也是如此。企業可以通過引進激進型技術來主導自身的商業模式創新，如當年眾多企業利用互連網進行商業模式創新。當今，最具潛力的技術是雲端運算，它能提供諸多嶄新的使用者價值，從而提供企業進行商業模式創新的契機。另一項重大的技術革新是3-D列印技術。如果一旦成熟並能商業化，它將協助諸多企業進行深度商業模式創新。如汽車企業可用此技術替代傳統生產線來列印零件，甚至可採用戴爾的直銷模式，讓使用者在網上訂貨，並在靠近使用者的場所將所需汽車列印出來!

當然，無論採取何種方式，商業模式創新需要企業對自身的經營方式、使用者需求、產業特徵及宏觀技術環境具有深刻的理解和洞察力。這才是成功進行商業模式創新的前提條件，也是最困難之處。

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