電腦工業的生態鏈

標籤：浪潮之巔   摩爾定理   電腦工業的生態鏈   安迪-比爾定理   反摩爾定理   

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1.摩爾定理

源自英特爾公司的創始人：戈登.摩爾

內容：每十八個月，電腦等IT產品的效能會翻一番；或者說相同效能的電腦等IT新產品，每十八個月價錢會降一半

2.安迪-比爾定理

由於摩爾定理的原因，如果遵循此定理，那麼硬體廠商的日子可就難過了，因為人們沒有新的動力去購買和更新硬體裝置。

而事實情況卻是人們擁有足夠的動力去購買和更新硬體裝置，這就是安迪-比爾定理的作用。

        內容：比爾要拿走安迪所給的

安迪，即原英特爾公司CEO安迪.格魯夫

比爾，即微軟的比爾.蓋茨

原理：

因為即使是同樣功能的軟體，今天的比昨天的佔用硬體資源多是一件在所難免的事。

因為各種程式設計語言越來越好用，但同時效率卻越來越低。

雖然使用者很是煩惱新的軟體把硬體提升所帶來的好處幾乎全部用光，但是在IT領域，各個硬體廠商恰恰是靠軟體開發商用光自己提供的硬體資源得以生存，以軟體帶動硬體升級

當然微軟和其它軟體開發商在吃掉大部份硬體提升好處的同時，或多或少的會給使用者帶來一些新的東西

個人電腦工業整個生態鏈是這樣的：

以微軟為首的軟體開發商吃掉硬體提升帶來的全部好處，迫使使用者更新機器讓惠普和戴爾等公司收益，而這些整機生產廠商再向intel這樣的半導體廠商訂貨購買新的晶片，同時向seagate等外設廠商購買新的外設。在這中間，各家的利潤先後得到相應的提升，股票也隨著增長。各個硬體半導體和外設公司再將利潤投入研發，按照摩爾定理制定的速度，提升硬體效能，為微軟下一步更新軟體、吃掉硬體效能做準備。華爾街的投資者都知道，如果微軟的開發速度比預期的慢，軟體的業績不好，那麼就一定不能買英特爾等公司的股票了。

從積極的一面來看，安迪-比爾定理把原本屬於耐用消費品的電腦、手機等電子產品變成了消耗性商品，刺激著整個IT領域的發展。

3.反摩爾定理

google的CEO埃裡克.施密特在一次採訪中指出，如果你反過來看摩爾定理，一個IT公司如果今天和十八個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降低一半。IT界把它稱為反摩爾定理

反摩爾定理對於所有的IT公司來講，都是非常可悲的，因為一個IT公司花了同樣的勞動，卻只得到以前一半的收入。

反摩爾定理逼著所有的硬體裝置公司必須趕上摩爾定理規定的更新速度，因此事實上，所有的硬體和裝置生產廠商活得都是非常辛苦的。也說明以硬體為主的公司因為反摩爾定理的影響，生計之艱難。

從積極的一面來看，它促成科技領域質的進步，並為新興公司提供生存和發展的可能。

和所有事物的發展一樣，IT領域的技術進步也有量變和質變兩種：

1.比如說：同一種處理器在系統結構沒有太大變化，而只是主頻提高了，這種進步就是量變的進步

2.當處理器由16位上升到32位，再到64位時，就有了小的質變，如果將來應用納米技術或生物技術，那就做到質的飛躍

為了趕上摩爾定理預測的發展速度，光靠量變是不夠的，每一種技術，過不了多少年，量變的潛力就會被挖掘光，這時就必須要有革命性的創造發明誕生

新湧現的小公司與現有大公司競爭，光比拼量變是毫無優勢可言的，因為現有大公司擁有強大的技術積累，可以很快以低成本優勢實現反超。所以只有通過革命性的質變才能生存，甚至顛覆。這就如同木工出身的nokia與motorola在傳統通訊領域的較量。

反摩爾定理使得IT行業不可能像石油工業或是飛機製造業那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創造發明，因為任何一個技術發展趕不上摩爾定理要求的公司，用不了幾年就會被淘汰

大公司們，除了要保持很高的研發投入，還要時刻注意周圍和自己相關的新技術的發展，經常收購有革命性新技術的小公司。典型就是cisco

反摩爾定理同時使用得新興的小公司有可能在發展新的技術方面和大公司處在同一個起跑線上。如果小公司辦得成功，可以像amati那樣被大公司併購，甚至它們也有可能取代原有的大公司在各自領域中的地位，如同通訊晶片設計上，Broadcom和marvell取代原來的朗訊的半導體部門，甚至英特爾公司在相應領域的業務

由反摩爾定理衍生髮展而來：風險投資機制、期權制度

風險投資機制：

有些願意冒風險而追求高回報的投資家將錢湊在一起，交給既懂得理財又懂得技術的專業人士打理，投給有希望的公司和個人，這就漸漸形成了美國的風險投資機制

期權制度：

辦好一個高科技公司還需要有既志同道合又願意承擔風險的專業人士，他們對總價擁有一個公司比相對高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權制度

ps：閱讀總結自吳軍博士所著《浪潮之巔》第一版，第四篇：電腦工業的生態鏈

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