茶館精華:成都沒什麼好的本地服務APP

來源:互聯網
上載者:User

  IT茶館社區茶友陳忻發起話題"最近看了一圈,發現成都這邊真心沒什麼好的本地服務APP"引起了大家強烈的討論,同時他也發表的自己觀點。最近處於窮困潦倒階段,想找家靠譜點的公司一起奮鬥一番,也為瞭解決一下簡單的溫飽問題,但無奈確實小弟太嫩,實在是沒入各大公司的法眼,在此窮困潦倒之季,也寫篇文章抒發一下悲傷之情,也為能有興趣的交流一番,認識個朋友,賞碗飯吃。

  現在成都這邊的互連網公司存在著兩極分化的趨勢,大批外來精英企業的入駐,本地優勢企業站住腳跟,都使得成都這個互連網新興樂土變得如火如荼,近期的品果使用者突破1億的訊息真的厲害啊,往日出門曬太陽就看見品果的哥們兒們中午休息,開會,真心覺得團隊不錯。但與此同時,大批看到互連網或者移動互連網快速發展的新手們(當然也包括我啦)也按捺不住心中的騷情,想要創出一番事業來,其實激情本沒有錯,但縱觀這邊的格局,大部分企業都還是沉浸在蠶食傳統企業外包業務的歡樂中,只有技術的團隊比比皆是,一個好的產品不僅僅需要支援人員更需要市場磨合和需求是很多純粹做產品的孩紙們苦逼的事兒,這樣的結果在我看來只有一個,當傳統企業的大蛋糕分的差不多的時候,如果不能形成整體的行業把控和獨立化產品,遲早淪為互連網民工,這與當初想要大展宏圖的企業老總們將是痛苦的事。

  再來說說我個人找工作的感受,大多數企業只追求強執行層面上的人(不能說人才)是我有些不能接受的,我不敢吹噓自己有多麼值錢,但我自認為對互連網思維,移動互連網的想法和學習能力還是相對算比較好的。哎~但是呀,這正統思維說一步一步幹起來的HR們我真沒啥說的,當然啦,這是每個企業都會有的想法,很正常,誰錢多人傻沒事兒給個青鉤子娃兒一個管理運營的工作啊?

  前面說到了成都這邊大多數都是外包或者死磕產品的團隊的現狀,再來說說我自身看重的地方。其實現在被大家所認可的移動互連網思維很簡單,就是:你在哪?你可能需要什麼?就OK了,而圍繞這個,做本地化服務的APP是很有爆發點的,就現在觀察的幾個行業APP來說,“餓了嗎”、“番茄快點”這類餐飲行業的點菜APP就是抓住了這個良好的O2O契機,隨著寫字樓越來越高,軟體園的哥們越活越滋潤,食堂那一坨一坨的夥食和周圍各種坑爹的交通已經是莫大的機會了,E達招車的張總也聊到,最近感到成都很不錯我想他指的就是這個吧,其實說真的,用我們成都這邊做產品這股專研勁來做一款實在的本地服務APP,我想相對於現在成都坑爹的各種團購來說,絕對是一個不錯的機會,上次跟一杭州的朋友聊到這一塊也其實講到,在本地化服務行業,服務的性質遠遠大於抓去商家,做監管和意外處理才應該是正確的思路。

  以下是一些精彩觀點:

  劍鋒:關於成都互連網話題,隨著移動連網的發展成都從軟體外包型開始慢慢轉型為產品型。移動互連網做的比較好的企業有camera360.雲詞,百詞斬等新型移動互連網公司。成都互連網公司主要以手機遊戲和手機工具APP開發為主。

  關於樓主提到的本地化服務020應用,我覺得更多是結合本地需求來做,本地化服務看似很美好其實很複雜,具體微信的O2O會員卡經過1年多時間的推廣,如果商家商戶數上去去當時實際效果去沒有上去,O2O到底是什麼.?如果只是我們認為的線上交錢,線下消費這樣的理解,那就大錯特錯了。

  一家O2O企業需要既要解決使用者的問題又要解決商家的問題,就要服務好使用者又要服務好商家,在產品運營上還要根據本地實景實情做出適當的融合的調節。而不是把商家的資訊搬到網上就可以了。

  我理解的020是基於位置開始,通過推薦引導,通過情境展示與點評促使消費者購買.然後基於消費者第一次服務及購買資料進行第二次推廣及引導,初次使用遊戲化,趣味化。第二次使用簡單化,第三次使用3秒速成化。我覺得020的本質還是基於B與C。如果服務好B與C才能贏得使用者。

  陳忻:首先要讓商家和使用者得到實惠,單純的價格戰來說是做的不深入導致的,現在的o2o更應該結合當地細分的幾個市場來做,深入的來,不要影響商家,只做監管和特別處理。

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