第一次WEB2.0創業日子回顧與總結(2)

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在我來之前巴巴變經過3個月的測試,已經正式上線.

巴巴變到底要成什麼樣的一個網站?給誰用?核心使用者是誰?哪些人群可以為我們帶來價值?

一個網站不能高高在上,曲高和寡.視頻分享很火,所以有200多家在做，我一直覺得這種服務的門檻高了一些，因為能提供視頻作品的人不多，更不用說好的視頻作品,如果拿啞鈴做比喻,一頭是參與者,一個是分享者,中間的WEB2.0網站是整合平台.但如果一頭輕,一頭重,可想而知結果如何.也許我的比喻不恰當，其實任何項目都有機會，只是在不同的時間點裡,機會更大或更小的區別。

巴巴變要做的是一個照片線上儲存與分享的工作，我曾經看過一個統計資料，中國的攝影愛好者超過1500萬,中國是全球最大的數位相機消費國之一，等等類似資料其實說明，以照片作為服務內容使用者參與與分享的門檻很低,中學生、白領與退休工人，他們都是目標使用者,所以這個群體龐大，市場巨大,可以發揮的題材有很多，相比其他WEB2.0的題材,這更像一個福士的網站。

巴巴變的核心使用者是誰？

是攝影愛好者，別小看這個群體，他們對巴巴變太重要了。

理由：

1、這個群體決定了巴巴變整個網站的“素質”

2、這個群體給巴巴變帶來了豐富的原創作品資源、豐富的活動資源、熱烈的討論氛圍與推廣資源

3、這個群體是未來盈利的保證

對於核心使用者的認定，儘管我們也有擔心，擔心我們把注意力都放在攝影使用者，會不會做成專業的攝影網站，要知道蜂鳥、新攝影、橡樹攝影網等等，在中國攝影的社區和BBS有很多，很熱的也很多，我們會面臨他們的直接競爭，我們是沒有優勢的。其實擔心是多餘的，我們發揮我們的長處，將儲存與分享的功能做到最好，使用者體驗做到最好，其實我們的直接競爭者不多，我們一直覺得這個領域在中國目前沒有競爭，唯一的競爭就是自己與自己賽跑，團隊的成員很早就取得了一致，並且在未來的每一步工作中都以此為原則。

在我到之前，我的同事們在市場方面做的事情就是到諸如新攝影、Flickr這樣的網站去拉人，後來這些最初找來的人，都成了巴巴變忠實的使用者，甚至都有了不可割捨的感情，他們以巴巴變為家，為巴巴變做了很多貢獻。

to be continued