軟體工程構建之法第八，九，十章讀後感

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第八章 需求分析

這章主要講的是軟體需求和使用者調查  找到軟體需求有幾個步驟：擷取和引導需求、分析和定義需求、驗證需求、在軟體產品的生命週期中管理需求。對軟體的需求也有劃分：對產品功能型的需求、對產品開發過程的需求、非功能性需求、綜合需求。

常用的使用者調研方法有：1.焦點小組、2.深入面談、3.卡片分類、4.使用者調查問卷、5.使用者日誌研究、6.人類學調查、7.眼動跟蹤研究、8.快速原型調研、9.A/B測試。

第九章 專案經理

專案經理要做的事很多，責任重大，是一個團隊不可或缺的一員  需要調動下屬工作積極性的能力、有效傾聽、勸告和理解他人行為、項目的管理是一個動態管理，這就要求專案經理必須具有靈活應變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻，無法將項目繼續施展下去。風險主要從不確定中產生，成功的專案經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的專案經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。

第十章 典型的使用者和情境

。典型使用者可以包含以下內容：1.名字（越自然越好）。2.年齡。3.收入4.代表的使用者在市場上的比例和重要性5.使用軟體的典型情境6.使用本軟體/服務的環境7.生活/工作情況8.知識層次和能力9.使用者動機10.使用者的偏好。用例需要有規劃說明書和功能說明書。

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