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這互連網領域似乎不缺奇葩的交易，最近宏圖三胞併購了拉手，這有些令人“匪夷所思”。如果是一個互連網巨頭併購拉手似乎還可以理解，但一個主營業務和互連網基本不沾邊的傳統企業來併購拉手，這似乎有點“不務正業”的味道。
據介紹，宏圖三胞是三胞集團旗下上市公司宏圖高科的全資子公司，主營3C消費類電子產品與服務，主要基於傳統實體店來開展業務。在電商越來越發達的今天，這意味著宏圖三胞這種模式遭遇的挑戰也越來越大。為此，宏圖三胞在2014年也積極通過對外收購轉型互連網，比如之前的麥考林、樂語通訊等等，當然，目前看來，只有麥考林和電商有關。也許正是因為電商行業缺乏足夠理想的收購對象，宏圖三胞才把目光放寬到了團購領域。 那麼宏圖三胞併購拉手真能達到其商業預期嗎？在筆者看來，宏圖三胞併購拉手恐怕只是得到了空殼一個，這是為何？
拉手網大勢已去
今天的拉手網早已是“大勢已去”，公開資料顯示，拉手網前前後後有過總計1.66億美元的融資。在2011年4月，宣布獲得第三輪融資的半年後，拉手網啟動赴美IPO，然而一個月後因會計問題暫停IPO，這成為了拉手命運的轉折點。
2012年6月，拉手網決定撤銷上市申請，並決定出售公司股份。2012年8月，拉手網創始人吳波出走，拉手網被以金沙江為主的投資人所接管，此時的拉手網已無IPO的可能，對投資者而言，除了尋求併購之外，已無其他退出方案。
也就是說，其實拉手當時錯過了一個比較好的機會，而後來團購行業進入洗礼階段，由於其他團購網站紛紛選擇投靠互連網巨頭，這導致孤立無援的拉手越發陷入困境。根據團購行業最新資料，百度糯米、美團、福士點評三巨頭掌握了團購市場約90%的份額，拉手的市場份額已不足5%。所以，今天的拉手早已是氣數已盡，在這種情況下，宏圖三胞併購的拉手也不過是空殼一個而已，但這隻是其中的一個原因。
宏圖三胞和拉手網“各懷鬼胎”
第二個原因是，宏圖三胞和拉手網雖然名義上叫併購，但實際上卻是“各懷鬼胎”，一個非常有趣的問題是，目前雙方未透露收購價格，也許這個價格會一直保密下去，這樣也好，可以避免雙方中任何一方被外界稱為“冤大頭”。
但可以肯定的是，宏圖三胞和拉手網之間的整合不會那麼順利。當年百度收購糯米網之後，也進行了一段時間的整合，包括業務整合和品牌整合，目前看來進展很順利，新推出的百度糯米品牌也為業界所接受。不過你不可能拿宏圖三胞和百度來相提並論，畢竟百度對互連網的理解，以及在互連網方面的資源儲備不是宏圖三胞能比的。
既然長遠的整合很難預計，那麼眼下雙方就只好“各取所需”------宏圖三胞併購拉手解了拉手投資者的燃眉之急，不管價格高低，至少是個退出機會；對宏圖三胞而言，把自己的業務嫁接到拉手上，在網上拓展渠道成為其當務之急，按照官方的說法，宏圖三胞將基於拉手網打造全新的O2O業務模式。
不過考慮到拉手網在團購領域市場份額不足5%，品牌影響力越來越小，筆者並不看好宏圖三胞的這一商業計劃。O2O是個非常複雜的體系，需要大量的互連網產品予以支撐，比如地圖、支付等等，宏圖三胞在互連網領域是個門外漢，如何像BAT那樣用強有力的資源和技術去拓展O2O呢？
和蘇寧收購PPTV一樣奇葩
坦白說，宏圖三胞併購拉手和蘇寧收購PPTV一樣奇葩。看看蘇寧雲商現在的股價跌到什麼樣子，你就可以想象，當初收購PPTV完全是昏招。如今的PPTV在愛奇藝PPS、樂視、優酷馬鈴薯面前幾乎已經被使用者遺忘，其中一個重要原因就是蘇寧在電商領域根本沒有什麼影響力，無法通過自己的品牌拉動PPTV的品牌增長。
所以，PPTV似乎也放棄了和其他高上大的視頻網站競爭，反而成為了蘇寧的一個工具和平台------上次蘇寧易購5周年的促銷活動上，蘇寧易購採用ApsaraVideo for Live高端訪談形式，消費者、供應商和媒體均可通過觀看PPTVApsaraVideo for Live的形式瞭解促銷攻略。
宏圖三胞併購拉手估計也會如此，既然拉手網在團購和O2O領域無法和其他對手競爭，那麼宏圖三胞就只能將其打造為自己的一個互連網工具，但這必然會對拉手發展形成巨大的束縛，而且拉手要想重新上市也根本不可能。
道理很簡單，如果宏圖三胞利用拉手這個平台來拓展網路渠道，那麼相應的價格對比其他的平台就必須要有優勢，也就是說宏圖三胞的利潤率必須下調。但宏圖三胞有那麼多店面，需要巨大的成本予以維持，在這種情況下，根本不好說宏圖三胞能賺多少錢，更別說能分多少給拉手了。
所以在筆者看來，宏圖三胞併購拉手只是得到了空殼一個。（文/王易見 QQ：543415188）
宏圖三胞併購拉手只是得到空殼一個
