月神小胖:企業網站最佳化管理弊端

來源:互聯網
上載者:User

  對於企業而言,網路營銷已經銷售中的重要的一環,而前面我們也講到了 中小企業自己做好最佳化才是真的好,然而對於想做好最佳化的中小企業在管理上仍然具有諸多漏洞與弊端,今天月神小胖就算是拋磚引玉,希望能給他們提一點醒,讓更有好的管理創意得以發現。

  1. 中小企業最佳化人員不固定

       這種情況或許很多中小企業都有存在,而且現在依舊繼續,而網路的發展,技術的進步告訴您,企業最佳化人員最好固定下來,原因很簡單,因為對於任何一個行業而言,最佳化人員都需要進行相應的熟悉,並掌握這個行業的相關技術與最新的一些訊息,從而去寫出讓客戶或使用者滿意的人文章,去解決網路客戶中需要急於解決的難題,而頻繁的更換,就造成了行業的陌生,而文章品質可就可想而知了,更別提如何留住使用者的滑鼠與心了。

  2. 中小企業不要3個月見效果的急躁

  有很多企業領導,對於網站最佳化和ppc(付費點擊廣告)覺得是一樣的,最佳化人員做了2個月,甚至到第3個月了,還不能出現在百度或Google首頁,那麼,OK,你這人不行,開除,換新人,而這樣一波一波的換人,最後無奈選擇單純的競價去了。

  其實,seo現在發展已經不僅僅需要技術,更需要的是一種堅持,原創內容的更新,外鏈的持續增加,長尾及各類營銷關鍵詞的陸續上線都需要靠堅持來完成,而這份堅持就是需要時間來體現,如果因為3個月沒看到熱詞上線,就放棄,那麼您太急躁了。

  3. 最佳化人員要給予學習的機會

  我給一些小的企業做過培訓,他們覺得最佳化人員很輕鬆,每天固定的那些工作沒啥東西,其實錯了,SEO需要每天學習,學習什麼?OK,A5站長,seowhy等上面的知名站長的一些新理論,新做法,新經驗都是需要學習的,更是需要用自己的頭腦過濾後,適當選擇的,更有一些行業相關的最新的技能的學習等等,而這些知識如果企業能給予他們更好的機會去擷取,比如培訓等,或許留住了他們的心不說,也將讓企業的網站最佳化更加優異。

  以上是我個人的一些體驗,希望更多的企業管理者能抽時間,看一眼,或許對您有一絲協助,那我就沒算白寫。

  www.renjie007.com 站長供稿,歡迎轉摘,轉摘請註明作者和出處。謝謝! 作者:月神小胖



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