目前最賺錢的商業模式(1/3)

選擇的標準是：

1、藉助新技術和整合了新資源;

2、開拓了新的盈利模式;

3、模式具有可持久性，具有良好的業績;

4、模式給其他行業很好的啟發，並帶動各行業模仿和創新。

　　我們探討的焦點是，該商業模式是如何創新和贏利，並分析其價值鏈條。

　　1、b2b電子商務模式

　　代表公司：阿里巴巴、環球資源、網盛科技

　　影響領域：網上交易

　　影響關鍵詞：線上貿易、信用分析、商務平台

　　模式概述：阿里巴巴被譽為全球最大的網上貿易市場，不僅推動了中國商業信用的建立，也為廣大的中小企業在激烈的國際競爭中帶來更多的可能性。阿里巴巴匯聚了大量的市場供求資訊，同時通過增值服務為會員提供了市場服務。目前阿里巴巴主要依靠中國供應商、委託設計公司網站教程、網上推廣項目和誠信通贏利。特別值得一提的是誠信通，由於能夠協助使用者瞭解客戶的資信狀況，因此對電子商務市場的誠信度的建立深有意義。

　　示範效應：網盛科技於日前成為中國互連網第一股，順利登陸國內a股市場，證明了資本市場對b2b電子商務模式的信心。網盛科技的核心業務是其旗下運營教程的多家行業垂直類b2b網站教程，如中國化工網、全球化工網、中國紡織網、醫藥網等。

　　模式的難題：中國電子商務整體環境始終困擾著b2b電子商務模式的發展，信用管理問題也同樣突出。

　　2、娛樂經濟新模式

　　代表公司：湖南衛視“超級女聲”、上海東方台“加油好男兒”、北京電視台“紅樓夢中人”

　　影響領域：娛樂文化

　　影響關鍵詞：娛樂營銷整合營銷事件營銷

　　模式概述：超級女聲構築了獨特的價值鏈條和品牌內涵。從2004年起，超級女聲通過全國海選的方式吸引能歌善舞、渴望創新的女孩子參賽，突破了原有電視節目單純依靠收視率和廣告贏利的商業模式，植入了網路投票、簡訊、聲訊台電話投票等多個贏利點，並整合了大量媒體資源。這種調動消費者的情感與參與度的娛樂節目，在2005年達到空前高潮。贊助商、電信廠商和組織機構成為最大贏家。而在節目結束後，電視台所屬的經紀公司又開始對超女進行系列的封裝、運作，進行品牌延伸營銷。

　　示範效應：海選節目在中國遍地開花，各家電視台和影視製作機構紛紛“複製”，比較成功的有上海東方台“加油好男兒”和北京電視台“紅樓夢中人”。

　　模式的難題：如同所有的電視節目的規律一樣，海選節目很容易進入瓶頸期。超級女聲在2006年已無複2005年的風光。消費者喜好的轉移和市場的千變萬化，是這類商業模式的“死穴”。同時，一枝獨秀也是這種模式的規律，雖然容易被複製，但複製者多難以超越首創者創造的奇蹟。

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