漫談程式員系列：程式員該不該考慮初創公司

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    IT 這個行業，最不缺的就是機會，追逐機會的，有各種各樣的小公司，也有各種種樣的程式員。

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創業公司

    每一個出來創業的人，心中都充滿了希望和夢想，而且認為自己眼光獨到，手段高超，一定能夠逐浪潮頭。

    可是，創業成功的機率到底有多大？十分之一，還是百分之一？

    熙熙攘攘的創業大軍，在互連網的江湖裡闖蕩，有成為傳奇的，也有成為炮灰的。傳奇者的傳奇鼓舞著後來的創業者，創業者已經做好了準備，所謂艱難險阻，不過如此爾：

    只要我們找到合適的切入點，找到合適的人來推動創業的輪子，總有一天會登上巔峰。

    創業公司有個很大的困難：人才！

    簡單粗暴的劃分一下，創業公司有兩種：

• 有錢的
• 沒錢的

    很多創業公司是含著金鑰匙出生的，創始人有顯赫的經曆和卓越的能力，很多 VC 和天使追著要投錢，也有很多程式員死乞白賴地要跟著他們闖蕩江湖揚名立萬。有錢，任性，怎麼都能找來人。

    也有很多創業公司，不那麼有錢，他們的創始人認為自己抓住了一個想法，這個想法在他們看來獨一無二，值得賭一把。人不輕狂枉少年，不搞一下子，怎麼知道成不成呢！這些創業公司，有一點錢，有一點想法，但錢不太多，在啟動後，很快就會面臨人才的窘境：沒有背景沒有追隨者，沒有錢不能砸暈程式員。

程式員啊程式員

    互連網江湖的創業公司，會需要大量的程式員來加入他們，一起實現夢想。可程式員是怎麼想的呢？

追求穩妥

    我本身是一個程式員，老程式員了，孩子雖然還不會寫程式，但也會打醬油了。像我這樣的程式員，會有很多顧慮。

    首先我們要養家，你知道，房子很貴，房貸很煩；孩子很可愛，花錢猛太太……雖然我們可能每個月拿可觀的薪水，可那都是賬面上的，只是從我們銀行卡上過一下，沒多少可以稱為財富的，因為轉眼它們就跑球了。

    對於工薪階層來講，如何衡量你有多少財富？

    有一個簡單的演算法，在不工作的情況下，你擁有的錢物，能讓你在保持當前生活品質的前提下生活多少年？

    我算了下，我也就是一年吧，頂多是兩年。

    所以，靠薪水過日子的程式員，就像我這樣的，其實都有一種無形的壓力，不敢停下來，三天沒工作就心慌，半個月沒活幹就坐不住了，一兩個月沒錢進賬就要死要活了。

    對於這樣的程式員，受生活逼迫，找工作首先考慮的是穩定，面對找上門來的創業公司，他們的猶疑是必然的。

管你怎麼樣，我就拿老子那份錢

    很多技術人員看問題簡單直接，我們程式員更是和機器打交道慣了，形成了幹多少活拿多少錢的習慣，別的嘛事兒不操心，操心有毛用，多操心你又不會多給我錢。技術人員還有一個普遍的想法：工作多得是，此處不留爺，自有留爺處。所以，相當一部分技術人員，其實不是那麼關心企業的死活。

    別急，在你準備好棍子要揍我前先想想是不是這樣。世界如此美好，我們別這麼暴躁好不好……

    當然公司賺錢多，程式員也可能拿的錢多，可程式員覺得這是不一定的，錢都是老闆的，賺再多和我有毛線關係！你這麼想過嗎？真沒這麼想過？

    So ，我就幹我的活，我就拿我的錢，管你公司是賠是賺，該漲工資了你還得給我漲，不漲我就背地裡罵你娘。這是相當一部分程式員的真實情況。

    這樣的兄弟姐妹們也可能會和創業公司碰頭，可是創業公司不喜歡這樣的程式員……

追夢人

    有夢想的人很多，有的人有資源出來創業了，還有的人心中燃燒著夢想但不一定自己創業，他們可能會選擇加入一個創業團隊，在創業平台上實現自己的夢想。對於這樣的追夢人來講，選擇什麼樣的創業公司，就是他們要仔細考量的。

    假如一個初創公司要做的事兒看起來很靠譜，成功的可能性很大（創業者是這麼想的，別人可不一定），程式員在自己的角度來琢磨也覺得是這個樣子，那兩者一拍即合的可能性就很大。

    如果這個初創公司再有錢，不差錢，給的薪水有吸引力，還能搭配點期權什麼的，我估計這事兒就成了。

創業公司要甚樣人

    創業者說，從我們立起門戶的那一刻起，我們就知道，成功的關鍵是：人，人，還是人。

    那他們要嘛樣人？

    隊友。

    創業公司在初期最需要的是隊友，能夠和公司一起前進，與公司共同進退的隊友。雖然這樣的人不大好找，但他們會成為核心團隊成員，也可能會成為技術合伙人。

    有些人創業，立山頭那一刻都是帶著隊伍的，所以核心團隊成員都已經就緒了。

    有些人創業，是有個想法拉點錢找一搭幫的，就開始搞了，他們的核心研發隊伍都還沒譜呢。

    不管哪樣的，他們都需要這樣的人：

• 可能成為隊友的人
• 願意與企業一起成長的人
• 有想法的人
• 有激情的人
• 拒絕混日子的人

    阿猿，你身邊的朋友創業了嗎？他們拉你了嗎？

程式員與初創公司的約會

    我們選擇一個初創公司，總要圖一樣：方向、金錢、人。

    當然你也可能考慮其它因素：地區、工作強度……但前面的，可能更重要。

方向

    不論是創業者，還是程式員，首先要考慮的就是創業方向。只有方向對了，才可能找到你的金鑰匙。

    方向，對每一個人的發展都很重要。只有選擇了一個合適的方向，沿著這個方向走下去，才會走得更遠、走得更好。沒有方向的路，只會讓人慢慢迷失，永遠也走不下去。可現實是，很多人都沒有方向感，包括我自己，也常常是走哪兒算哪兒。

    不過，我覺得過去沒有方向不重要，現在一定要開始想：自己的定位，自己的方向。如果想明白這個，以後就不會再有大的迷惘。而一旦你想明白了，那什麼樣的公司適合你，什麼樣的公司不適合，都是很容易判斷的事情。

金錢

    工作的一大目的就是擷取薪水，擷取更多的薪水，讓生活更美好。這無可厚非。所以從此點出發，用“錢景”來決定選擇什麼樣的公司也是相當一部分程式員的出發點。

    沒有最多，只有更多，越跳越多……這是很多程式員的工作路徑。

選人

    大家都看過西遊記吧……沒看過的別吱聲……

    有個問題：唐僧為什麼是西天取經集團有限公司的老大？

    唐僧武力不如悟空，圓滑不如八戒，扛包袱不如沙和尚，也沒一樣神奇變化，他為什麼當老大？

    最關鍵的就是他這個人，他就是個當老大的人，就是個創業者的角色。

    大概來劃拉一下吧。

    唐僧長得好啊，白白淨淨，帥氣，漂亮，符合眼球經濟的規律，不但女妖精要死要活的要和他睏覺，男妖精也要活要死的要吃他的小鮮肉。

    唐僧有背景啊，人脈廣啊。你看，他是金蟬子轉世，金蟬子是如來佛祖的徒弟，這關係不錯吧。還有，觀音也老罩著他啊。這是天上，地下呢，他跟大唐皇帝也是鐵哥們兒啊，皇帝那是他的死忠粉兒，不但贈予錦斕袈裟，還灑淚送出三百裡呢。

    除了人脈，唐僧還有一樣法寶，方向感強，目標明確，堅毅不拔。他的目標就是取經，從來不曾動搖，溫柔鄉不能陷之，權力塚不能埋之，沒馬可以步行，沒腳可以爬行……這樣的人不當創始人誰當創始人！

    程式員面臨一個初創公司，很重要的一點，就是看他的創始人是不是靠譜，如果創始人靠譜，那就沒問題，去吧，搞下子。

    假如你很難瞭解創始人，也要想辦法瞭解公司的合伙人、員工，所謂物以類聚人以群分，看一個人如之何，就看他的朋友如之何，就看他身邊的人如之何，這樣做沒大差錯。

    跟對人，幹對事兒，說起來很簡單吧，可實際上，如何確認你要跟的人是對的，如何確認那個人要做的事兒是對的，……這操作起來可就難了。

抓住機會

    扯太多了，如果你看了我這個系列，肯定會以為這廝是個“噴子”。其實不是的，我就是個碼字猴，僅此而已。

    說了很多廢話，到現在還是不知道如何選擇嗎？很多雞湯文都是醬紫的，看得時候熱血沸騰，放下了徒留一身臭汗和一顆哎呀算了的心。

    讓我們來破題吧！

    我覺得那些心懷夢想的程式員，不安於現狀的程式員，一定要考慮初創公司，這是你改變未來的一個大契機。有時你看不到未來，那就跟著能創造未來的人出發吧。

    對於希望有穩定收入又羨慕夢想之光的程式員，如果一個初創公司提供的薪水還可以，那其實選擇這樣的初創公司和已經渡過初創階段的公司，沒什麼大分別。不妨考慮啊，畢竟初創公司有很大機會快速成長，這樣的機會不是天天有的。至於風險，也沒什麼不可承受的，頂多過兩年再找工作而已。再說了，你現在看著穩定的公司，也可能轉瞬就裁員了、崩塌了，這年頭的環境，意外太多了不是。

    好啦，終於破題啦啦，壓力驟減啊，一下子輕鬆多了。現在看看怎麼選擇初創公司吧。

    方向這東西，你今天覺得這個正確，明天覺得那個正確，你的看法是隨著生活閱曆和認知提升而變化的。

    看人這件事兒，那就更難了……萬一眼睛不利索被搞傳銷的拐走了也挺可怕的……

    看來處處是陷阱啊，阿猿，怎麼破？

    對於人，最好是熟人，或者熟人推薦。程式員選擇初創公司是這樣，初創公司選擇程式員也是這樣。基於熟人推薦，有一個非常大的好處，就是可以跳過陌生人之間的信任建立過程。

    對於方向，那就看你的感覺了。

    考慮創業公司的方向，有幾個問題可以供參考，你可以問自己，也可以問創始人或公司的合伙人：

• 做什麼事兒
• 行業格局怎麼樣
• 這個事兒能做大嗎
• 切入的時間點怎麼樣
• 我能幹什麼

    你還要多問自己一個問題：我喜歡這個公司做的事情嗎？

    如果你躍躍欲動，準備到初創公司賭賭機會，那我的建議是：

    不要太挑剔，方向合你心意，動心了就去幹吧。機會和能力都是有保質期的，非要一切條件都確認了都對了才做選擇，那時可能就已經晚了。機會這東西，總在你自己以為一切準備就緒的時候，到期不候。

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