中國互連網未來十年的成功模式

      到目前為止，把國內的互連網過目一遍，新浪等同新聞，百度等同搜尋，盛大等同遊戲，騰訊等同即時通訊，天涯等同論壇，，，，    每一個成功的企業都有最具代表性的某個業務，而這類業務基本上是網企業最大的經濟增長點，這些企業也都引領了中國互連網最為輝煌的曆程。
     不過也有例外，網易讓人想到的是郵箱，但郵箱本身並掙不到什麼錢，網易一直最穩的一個，什麼都不拔尖，但都能掙錢。
     SOHU是其中最有意思的一個，人們提到SOHU最先想到肯定是張朝陽，SOHU身上張朝陽的味道太重了，一個人英雄不能等同一個企業英雄，所以SHOU從來沒在任何領域站到第一的位置。
     TOM曾經差一點成為第四門戶，但終始差那麼一點點， 後來無線 業務做的最強，然後又轉向娛樂發展，門戶沒當上，錢卻是沒少掙。
  盛大和百度成功之後，說的最多的兩個詞就是：專註、堅持。似乎盛大和百度如果不專註不堅持肯定不會成功，而事實上也是這樣的。但還有一些不專註，不堅持，也成功了，所以說，光靠專註和堅持並不一定能成功。
    幾大門戶最初都做過搜尋， 但業務太多，不夠專註，所以最後成就了百度和盛大，當然google在美國的成功間接的刺激了百度的成功上市，百度只有去美國上市後才能站到門戶前面。
    專註和堅持能成功，那也是有時代背景的。這個定理並不能總是正確，當然不專註不堅持成功的可能性就更小了。
     現在的互連網，你專註你也不可能做唯一，資訊傳遞的速度越來越快，任何一個好的模式馬上會被複製出百十個來 。這個時候，光靠專註和堅持成功能可能性並不大。
     事實上，整個互連網都在從單一，從專註走向熔合和多元化。在國內，SHOU正在全力打造門戶矩陣，千橡正在構建互連網集團企業，一個企業多個品牌多個不同的業務並進發展，相互促進，在國外也中如此，GOOGLE和微軟一直在收購更多和自己的業務鏈有熔合可能的中小企業。
     現在想把一個互連網企業做大做強越來越難，做到一定程度，賣給更強大的企業是一條出路，很多中小企業選擇了這樣一條路，也許是對的，互連網企業發展初期資本依耐太強，沒有足夠的資本不要說做強做大，甚至還沒長大就被擠死了。