第三屆 “創意正能量” 華中地區移動 App 分析與設計大賽 參賽心得

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第三屆 “創意正能量” 華中地區移動 App 分析與設計大賽

參賽心得

 

在本次比賽中，我團隊在初賽以相對靠後的排名進入複賽，並在以相對靠後的排名在複賽中落選，未能進入決賽。

未能進入決賽的結果是意料之中的。但綜合排名整體的偏低必然反映比賽準備中的問題。這些問題，顯然是在生活與提升過程中長期不利於取得優秀結果的不良習慣和行為導致的。

通過對比賽過程的分析，我做出以下總結。總結將盡量做到反映備賽事實，摒棄完全歸因於客觀因素的不良想法。

一、     功能重點不突出

“自”的功能亮點集中於“融合”，即針對單個地標，對已知資源進行的擴充。在講稿中，這一點被分為三個子功能加以展示。但子功能與地圖、地標的關係串連的體現是非常脆弱的，使得各個功能顯得片段化，在外在講稿中體現為“為擴充而擴充”，沒有場合。

在講稿整理的過程中事實上已經發現了上述問題。

不要求全！可以自由發揮，甚至只說亮點。(如果你有15秒鐘說這個產品，你怎麼說)

可以用切片的方式，將地標與地標承載資訊的關係表達出來。

二、     展示過程中嚴重的緊張感

緊張感是持續在備賽與展示的整個過程當中的。

講稿準備初期發現了資訊整合不連貫，傳達不清的問題，但無力進行完整的修正。在正式比賽前對講稿的信心不足。

三、     對比賽的不重視與僥倖心理

態度！

對本次比賽的態度有嚴重不端正之處。在備賽與備考等事務重疊時僥倖心理太重。看似在準備，實則碌碌無為。

以前面的比賽經曆衡量自身能力，期待值很高但實際能力根本不足。

準備時間周期很短，沒有功能沉澱的時間。

四、     團隊組織嚴重不利

帶團隊，絕不僅僅是實現成果的問題。

團隊合作絕不是“我要做的……交給……來做”，基本沒可能完美銜接。

不良的團隊合作反而會拖慢項目正常進行的效率。有效整合者需要根據每個人的能力準確分配，對能力的不瞭解導致分配任務的錯誤，在本次備賽中體現最為明顯。

團隊合作需要神，但不需要皇帝。不要任人唯親。

五、     可能的客觀原因

排位靠後，評委精神倦怠。（自己資訊沒有能抓住評委的亮點你想讓人家不倦怠？）（排位前後對成績有影響？至少結果上看來沒什麼。）

同場次比賽中，同類產品較多而導致的功能亮點不突出。

優秀作品的切入點制勝現象明顯。

試圖呈現的資訊量過大，5分鐘時間對展示造成了一定程度的影響。

六、     對未來工作的指導

戾氣太重，長期的懈怠情緒必須收一收。

不要過多考慮自己，真正站在別“人”的角度思考問題。

多與身邊人交流，不僅包括同專業或同門類的，也包括未來相關行業的從業人員。

今後的涉足方向。依舊要以深入開發與基礎學習為主。

表達能力急需系統性提高。展示效果方面，今後任何形式的展示一律背稿，並要做到與PPT同步。可嘗試針對實際情境設計的展示方法，完整串聯各個子功能及其耦合。

團隊合作，落實到紙上，口頭肯定出問題。安排任務之前自己先閉關把每一個步驟想清楚再交待出去，做清楚風險控制，要能隨時挽回局面。期待隊友的即時反饋。

備賽：

從任務維度改成類別維度。文案和PPT一個人做一部分。

今後在講稿設計與整理方面應注意方法，採用更針對評分細則的思路與組織方式。（如何）經常提問自己，“這是什麼比賽”。

不能過分從技術角度思考產品，要增強思維靈活性。

避免用工科生思維參加文科生比賽？

產品經理和開發人員不應該有相同的思維模式（那思維衝突怎麼辦）。“我要什嗎？”“我能給什嗎？”的衝突。

產品設計與產品開發是不一樣的。傳達的時候怎麼把場合說清楚。

對於開發專長者來說，多發現新的切入點並做出功能並不比做全一個完整平台差。不要求大求廣求深。求精。

第三屆 “創意正能量” 華中地區移動 App 分析與設計大賽 參賽心得