術業有專攻，盡好本分最重要

車東推薦我看了建碩的這篇部落格：創業的三點感悟

 

看了後，立刻想起Xin老師的一篇部落格：人的集合論

 

建碩關於創業需要注意“專註、成本、簡化”，我覺得都特別對。

 

第一點的“專註”，按我的理解，他其實說的是一個人和一個公司做事，首先要盡好自己的本分，也就是Xin老師在“人的集合論”中說到的應該去做一個簡單的P1——做事的人，幹嘛耍那麼多花招。Xin老師也多次和我們講，做出版的就要專心把書做好——多和作譯者交流，把編加品質做好——少留錯兒，把營銷做好——把書賣出去，其他的都是次要的，記得有次他還講“一個職業人，總得有自己的地盤兒”，說的還是個本分。我誇他書寫的好，他淡淡回複:做好項目才是我的本分，寫書其實是次要的。可他厲害的是，主要次要的都做得好，而我是主要的還沒做好。

 

常常有朋友和我說，啊，周老師，你和我聊天，說著說著就繞到出版上了，總少不了那句“給我們寫書吧”，呵呵，我也就是在盡點自己的本分，這麼多年了，成習慣了。做出版的，圖書就是我們的產品，注意不違法不違規，保證好各方面的品質，做好營銷推廣就OK，載道的想法也許還是少一點兒好。先把有限責任承擔好，無限責任，那是國家的事兒。

 

公司都是有限責任實體，有限責任，說明責任有限，把有限的責任承擔好，就是做好本分。

 

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第二點的“成本”，現在感觸也很深。

 

從Xin身上，我也能感受到微軟文化中的一種厲害：注重成本。某次《編程之美》讀者見面會，我們帶去了易拉寶和海報，還把作者的一些感悟心得彩打出來張貼，以為他會高興。卻被他小諷刺，認為都是無用的裝飾，浪費錢。又有一次見他，我們把互動網的一個彩頁小開本列印出來送給他看，他立刻說“我真的不明白你們為什麼要印這些東西？”一旁的編輯有些尷尬，但這正好給了我教育大家的好機會。我告訴大家，看看微軟挺有錢的，但Xin卻這麼注意成本，總是提醒我們“這些成本，得賣多少書才能賺回來？”

 

但Xin和他的微軟同事們寫書，卻把版稅全部捐出。捐出的時候也很仔細，考察了又考察，最近錢才終於如願匯給了捐助的兩所中學。

 

第三點的“簡化”我也在工作中多次有感受。

 

車東邀請我們去部落格大巴參加UCD書友會，就在公司會議室，每人一個紙杯，自己倒水喝。大家坐下來就討論，談完了就告別，費用幾乎為零，非常的不羅嗦，我和編輯都非常喜歡這種風格。後來回到武漢，我們也很注意精簡做事的程式，不搞過多的花哨鋪墊。

 

有次在武漢搞沙龍，買的點心水果過多，一個創業公司的朋友就過來對我說：下次別買這麼多水果點心，用不著，大家主要是來討論問題的，點心水果沒有都可以的，簡單一點。

 

博文以往周年慶祝，都要花費好些心思折騰，去年五周年，不折騰了，挺好，安安靜靜，但好書並沒有因為安靜而不再出來。

 

我想，這可能還是因為體驗過折騰的勁兒後，還是覺得簡單好，節約好，術業有專攻，盡好本分最重要。