風投選擇三要素：經驗、團隊、業務模式

CSDN將在上海拉開第三屆軟體技術英雄會的帷幕。8個優秀創業項目，將以5分鐘的電梯演講的形式展現在觀眾面前。會議即將開幕之際，CSDN記者走訪了和通集團投資總監杜偉明和百聯優力投資總監林捷，與大家分享風投選擇創業項目的經驗。

隨著互連網的日益發展，IT領域的創業熱潮也不斷升溫。這裡面，很多有創業想法的大學生朋友、畢業不久的年輕朋友，都願意選擇這樣一種實現自我價值的方式，來磨礪自己。對此，杜偉明表示，“正是因為有了越來越多的創業者的參與，整個IT行業也才得到了橫好的發展。從投資公司角度來看，也正是因為創業隊伍的擴大，投資行業的發展也隨之活躍起來。”

風投選擇三要素：經驗、團隊、業務模式

兩位投資代表向記者介紹到，在選擇投資項目時，重點考慮的因素包含三個方面：經驗、團隊、業務模式。

一定的經驗是基礎：這裡所指的經驗，可以是行業工作的經驗，也可以是創業的經驗。初入社會的畢業生或在讀的大學生，之所以創業成功的幾率很小，很大原因就是因為缺乏實踐的磨練。因此，在選擇投資項目的時候，創業者是否有足夠的工作經驗成為一個重要的衡量標準。

林捷表示，“工作經驗、社會經驗都不足，需要實踐的磨練，這樣成功的比例很小，需要在第二次、第三次創業時成功的比例才更大。”目前更多的創投公司更傾向於選擇經驗豐富的創業團隊來進行投資，這樣可以提高成功的幾率。相對於一個好的技術項目，一個穩定的Team Dev則更顯寶貴。

穩定的團隊是核心：創業的過程，如果缺少了人的因素，也就無所謂創業了。在創業過程中，是否擁有一個穩定的團隊，是能否成功的關鍵。 “從一個人的想法，到三五個人的實施，到一個十來人的團隊，這其中，都需要良好的協調與分工。”杜偉明先生說道，“我個人覺得，一個好的團隊比一個好的產品重要，因為一個好的團隊可以在一次失敗後重新嘗試新的產品，直到找到適合發展的產品為止。”

一個穩定的團隊，是需要時間來慢慢磨合的。到自己的團隊發展到比較穩定的前提下，才能吸引風險投資的眼光。

業務模式是評判標準：一個產品的發展前景很重要，但前景美好還遠遠不夠。“你的產品是否有現實的需求，能否吸引一批穩定的客戶來嘗試你的產品，這一點也是至關重要的。”杜偉明表示， “是否能吸引自己的業務夥伴，是否擁有自己的客戶，在客戶嘗試過你的產品之後是否取得了較好的反饋……如果回答是肯定的，那吸引更多的風投也就不是問題了。”

對此，百聯優力的林捷也表示，能否滿足當前的市場需求，是產品能否存活的一個決定性因素。而區別於很多教育研發機構，商業性質的投資機構會更加看重創業企業的產品是否能在市場上佔有一席之地。

正確面對失敗

我們知道，每年，新註冊的創業公司當中，近八成的企業都被市場無情地淘汰。杜先生告訴記者，其實創業並不怕失敗的項目，如何對待失敗才是最關鍵的。 “你可以通過其他方式積累經驗，可以是創業的經驗，也可以是在創業公司，和創業團隊一起來感受創業的過程。等到積累足夠的經驗，積蓄力量以備重新開始。”

“選擇創業項目時，或許你並不能從一開始就認定一個不變的方向，經過實踐和嘗試，在不斷摸索的過程中找到更適合自己的項目才是最重要的。創業猶如大浪淘沙，只有持之以恒，才有可能取得成功。”

上海英雄會 期待更多優秀項目

上海，有著良好的商業氛圍，也有一大批自主創業的年輕人，這也是培育出一些真正有市場競爭力的企業的基礎和前提。“此前，我也經常參加一些類似電梯演講的創新項目展示的活動，我也很高興有機會參加此次CSDN舉辦的英雄會。通過大會，一方面，可以瞭解到軟體技術發展的最新動向和發展趨勢，另一方面，也可以結識更多的同行業的朋友。當然，我更希望，可以在會上看到跟多的有發展潛力的優秀項目的出現。”

我們很欣喜地看到，越來越多的人，參與到創業的隊伍中來，同時，也有越來越多的人關注創業者們的發展情況。相信，整個軟體行業，將在創新、開放、交流的大環境下健康地發展。

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