記“浪潮之巔”讀書筆記之沒落的貴族——摩托羅拉，hello,moto

標籤：可口可樂   諾基亞   摩托羅拉   讀書筆記   閉路電視   

1.moto的品牌成名於二戰，是無線通訊的代名詞，同時還是技術和品質的結晶
2.moto原名加爾文製造公司，創立於1928年，由創始人之一的保羅.加爾文的名字命名。它最早是生產汽車裡的收音機的，moto則是這種收音機的品牌，摩托羅拉一詞motorola的前5個字母motor表示汽車，ola是美國很多商品名稱喜歡用的尾碼，比如：可口可樂coca cola。
3.很多事情是雙刃劍，過分注意技術和品質使得Moto在商業上的靈活性遠不如諾基亞和三星等競爭者。
4.二戰後到90年代，美國通訊界對通訊有一種通用的分類方法，即分為：有線單向（如閉路電視）、有線雙向（如電話）、無線單向（如收音機）、無線雙向（如手機），長期以來，直到十幾年前，AT&T一直是有線通訊之王，RCA是無線單向通訊的老大，而MOTO是無線雙向通訊的霸主
5.彩電彩色顯像管是Moto發明的，後來賣個了松下，但今天，很少有人知道Moto對彩電工業的貢獻
6.Moto對世界最大的貢獻是它在80年代發明的民用蜂窩式行動電話，也就是早期說的大哥大，現在說的手機，因此大家公認moto是當今手機通訊的發明公司
7.雖然AT&T聲稱無繩電話比MOTO的手機早，但因AT&T紮根於有線通訊，不自覺地會抵觸無線通訊，並且高層對於無線通訊的錯誤估判導致AT&T失去了一次引領通訊革命的機會。而MOTO則恰巧本著避其鋒茫的原則，知道自己在有線通訊方面是無法跟AT&T硬拼的，於是專註於研究無線領域，從而引領了通訊革命
8.在90年代，MOTO在移動通訊、數字訊號處理、電腦處理器三個領域都是世界上技術最強者，更難能可貴的是，它的產品聲譽極好。如果MOTO能通吃三大市場，它無疑將是今天世界上最大的IT公司，即使它能壟斷其中一個，也是一個巨無霸的公司，很遺憾，它一個也沒做好，這個通訊革命的領導者被自己掀起的技術浪潮淘汰了。
9.科技公司的興衰，取決於一個公司的基因，公司的基因常常決定它今後的命運，比如IBM很難成為一個微機公司一樣，MOTO也一樣，MOTO並不是不知道數字移動通訊代表著未來，類比訊號通訊終究會被淘汰，但是MOTO不願意在已經處於壟斷地位的類比訊號通訊方面，並且還是很賺錢的時候轉入數字通訊，僅僅只是想盡量延遲數字通訊的普及時間，從而可以在類比訊號通訊上賺夠錢為止，再推行數字通訊。對自己技術領先上的盲目，和不思進取，不願改革，目光的短淺葬送了MOTO進入數字通訊的最好時機。因此，當競爭者推出數字手機時，MOTO才發現自己慢了半拍
10.誠然，以MOTO技術和市場優勢趕上這半步照說應該不難，但是，MOTO另一根基因使得它很難適應新的市場競爭。在類比通訊裝置市場上，技術佔有至關重要的位置，其它方面，比如方便性、外觀都不重要。而且類比電子技術很大程度上靠積累，後進入市場的公司很難靠一年兩年趕上，在MOTO內部，很長時間裡，技術決定論一直佔主導，然而，在數字電子技術占統治地位的今天，各個廠家之間的技術上差異其實很小，這一點點的差別遠遠不足以讓使用者選擇或不選擇某個品牌的產品相反，功能、可操作性、外觀等非技術因素反而比技術更重要。在這方面MOTO遠遠比不過NOKIA和亞洲對手，就是抱著這一種舊的思維模式，MOTO失去了領導地位。
11.MOTO管理層的錯誤評判，認為數字手機需要很長時間才會威脅類比手機的地位，卻低估了摩爾定理的作用，半導體技術按指數的速度發展，手機數字化比MOTO高管們想象的時間表來得早得多，使得MOTO幾十年來積累的類比技術變得無關緊要，市場優勢頓失。本來，MOTO是最有資格領導移動通訊大潮的，很遺憾，它只踏上一個浪尖就被木工廠出身的NOKIA超過了。
12.MOTO的失敗，從一開始直到幾年前MOTO把它的半導體業務賣掉，MOTO在處理器技術和產品效能上從來沒有輸給過Intel，但是在商業競爭中，光有技術顯然是不行的。
13.MOTO在與德州儀器上的關於數位訊號處理器方面的競爭，突出的問題是，一味堅持做24位匯流排 ，而德州儀器為了顧客開發考慮使用32位匯流排。也許MOTO是考慮客戶購買的成本，但卻忽視了客戶使用的方便性。說得重一點，MOTO低估了摩爾定理的作用，過分看重製造成本而忽視了開發成本：前者隨著時間的推移而降低，後者則增加，因此它的產品從發展的角度看略遜於TI。
14.隨著半導體的整合度的提高，TI等公司將手機外圍電路的晶片和DSP整合在一起，現在的手機主要晶片只剩下一個。TI很像電腦領域的Intel公司，它自己不做手機，而是向手機廠商提供核心晶片，它通過其領先的DSP技術，牢牢站住了世界中高端手機市場的半壁江山。
15.MOTO長期以來形成了高工資，高福利的大鍋飯，員工幹好乾壞差別不大，MOTO的本意是想避免員工之間不必要的攀比，每個人都有一個寬鬆自在的環境安心工作，這是四五十年前大公司吸引人才的方式，歐洲公司至今還採用這種辦法。但是這不太適合喜歡冒險的美國人，八九十年代以來，美國的科技公司為了調動知識型員工的積極性，很多採用股票期權制。因此，很多人把MOTO看成一個去養老的公司而不是一個創業的公司。
16.MOTO一直認為技術和品質是產品的關鍵，因此我說它是IT業的一個貴族，這當然沒錯，但是遠遠不夠，特別是在今天，各個公司產品在硬體技術上差不到哪去，設計一款手機的硬體和攢一台PC一樣容易，現在的手機裡面沒有幾個晶片，而且核心只有一個，只要到TI去買就可以了。這也是為什麼中國有無數手機品牌的原因。
17.要想在今天的手機市場上（尤其是亞洲）站穩腳，功能、外觀的設計、品質及技術含量同樣重要，商業和市場的開拓更是不可偏廢，在這些方面，MOTO和後進者公司處在同一個起跑線。
18.MOTO很早就看到了統一手機作業系統平台的重要性，並且著手研究通用的作業系統，本來這個想法很好，但是拿著一手好牌卻打爛了，MOTO選錯了平台，選中了JAVA，但JAVA有一個無法克服的先天不足，速度太慢，而後又試圖開發基於linux的通用平台，但是由於內耗，進展也不順利，然而此時，andy robin的小團隊已經在linux手機平台上取得了巨大的突破，這個團隊不久便被google收購，成為今天全世界開源的手機平台android的原型。MOTO由於執行力不足，終於失去了統一手機作業系統平台的最佳機會。
19.結束語，通篇看起來，我們不禁為MOTO的衰落感到惋惜，惋惜是在於其手握一手好牌卻最後打爛了，手中掌握很好的資源，技術和資本，卻因為一些自身的原因導致MOTO的衰落，不得不令我們正視，一個公司的領導者和管理層的重要性。
MOTO作為世界無線（移動）通訊的先驅和領導者，可以說開創了整個產業，遺憾的是它只領導了移動通訊的第一波浪潮，就被對手趕上並超過。此後，由於技術路線錯誤，執行力不足，失去了利用技術優勢奪回市場的可能性。MOTO曾經跨通訊和電腦兩大領域之間，甚至很有同時成為電腦和通訊業霸主的可能。退一步講，只要它在電腦中央處理器CPU，通訊的數文書處理器DSP或者手機任何一個領域站穩腳，就能順著電腦革命或者通訊革命的大潮前進，立於不敗之地。但其領導人無力領導這樣一個龐大的公司，反而使公司沒有專攻的方向，在各條佔線上同時失利。在電腦晶片領域敗於Intel，在數字通訊晶片敗於德州儀器TI，在手機領域敗於NOKIA。
MOTO和AT&T衰落的原因正好相反，AT&T由於沒有一個能控股的股東，沒有人覺得公司是自己的，並為它的長遠利益考慮，於是董事會的短視和貪婪斷送了它，而MOTO則相反，一直由卡爾文家族控制，但無能力迎接資訊革命的挑戰，因此不可避免的沒落。這也就是前面多次強調公司領導人對公司發展的重要性，MOTO的興衰就是一個很好的例子。

本文出自 “糊塗小孩123” 部落格，請務必保留此出處http://hutuxiaohai123.blog.51cto.com/3491681/1614472

記“浪潮之巔”讀書筆記之沒落的貴族——摩托羅拉，hello,moto