十大最差網路併購

網路

併購是公司用來增強自己實力或是改變市場策略的一種方法，不過不是每次併購都會帶來好運，有很多公司的併購行為並沒有達到預期的目標。現在讓我們來回顧一下網路公司的併購曆史，看看在這場遊戲中，都有誰“失算”。

什麼樣的併購才算是失敗呢？首先，它必須是昂貴的，5000萬美元在你我看來也許很多，不過Google眼中也許只是幾毛錢；第二，對公司沒有太大貢獻，特別是長期來說。

10、微軟 － Hotmail

也許有人還不知道Hotmail是微軟1998年花4億美元買來的公司，它作為微軟的一個郵件系統，似乎並沒有引起足夠的注意，對大多數人來說，它也就意味著一個MSN帳號，並沒有撥動微軟網路交流的如意算盤。

09、eBay － Skype

2005年9月，eBay花26億美元買下了Skype，雖然Skype能提供方便的通話功能，可是現在能把Skype和eBay聯絡起來的人並不多。eBay似乎沒有任何對Skype的發展計劃——如何來證明那些美元花得值，如何將它與核心拍賣業務聯絡起來。

08、CNET － MySimon

MySimon的買主是CNET，1999年，7億美元。MySimon是一個價格比較網站，CNET可以用它來打入非技術市場，在當時是一個不壞的注意。不過目前看來，CNET似乎不知道怎麼做才能發揮MySimon的作用，於是鳥兒已經飛走，天空只留下翅膀的痕迹。今天，更多更好的價格比較引擎已經面市，先下手，不一定為強。

07、Excite@Home － BlueMountain.com

BlueMountain.com在1999年被Excite@Home收購，代價是7.8億美元。BlueMountain.com是一個電子賀卡網站，如今卻是杳無音訊，7.8億美元泥牛入海。

06、Terra Networks － Lycos

Lycos的新東家是Terra Networks，2000年以46億美元的價格過戶。之後，再沒有任何有影響的關於Terra的訊息。也許開始就註定了失敗，2000年3月，議定的成交價格是125億，10月收購完成的時候，價格還不足原來的50%，因為兩個公司的股票都下跌得厲害。Terra當初也許是財大氣粗，這一收購卻很可能掏空了它的腰包，無以為繼。

05、AOL － Netscape

1998年，AOL以42億美元的價格收購了Netscape，看上去這次收購就像一次慈善行為，大家應該知道，Netscape被微軟免費捆綁IE的政策壓製得抬不起頭來。AOL顯然沒有任何發展Netscape的想法和行為，當時的網路先驅，現在已經成了明日黃花。

04、雅虎 － GeoCities

GeoCities被雅虎收購，那是在1999年，它的身價為35.6億美元。但是人們最後一次訪問GeoCities是什麼時候呢？也許沒人記得了。收購之後不久，GeoCities也失去了它的生命力，它曾經可能成為MySpace，不過現在也只能望洋興歎了。

03、@Home － Excite

同在1999年，@Home付出67億美元得到Excite，Excite在網路上曾有輝煌的曆史，多次進入業界熱門排行榜前列，而收購之後的一年半，這個組合破產了，從此在業界消失。

02、時代華納 － AOL

當年收購別人的時候，AOL沒想到自己也會有這一天吧。當然這不能算是收購，只是合并。六年前，兩大巨頭聯姻，六年後的今天，關於兩者拆分、出售的流言不斷。顯然兩家公司合并後的效果並不理想，除了管理不善外，AOL還因網路廣告收入減少出現巨額虧損，時代華納也被拖下水。這一合并因此被業界人士稱為最失敗的合并範例。

01、雅虎 － Broadcast.com

Broadcast的主顧也是雅虎，代價5億美元，時間1999年。雅虎付出了高達710美元每使用者的“人頭稅”。不過為什麼說它比“史上最失敗合并”還要失敗呢？一個人：馬克·庫班。大家還記得這個放話“傻子才買YouTube”的百萬富翁吧？他是Broadcast曾經的所有者。就是這次收購，讓庫班有錢買下達拉斯小牛隊——簡直不可饒恕！（玩笑~）

這就是十大最失敗網路併購，您認為還有什麼事件能上榜嗎？