Top100研發管理與工程實踐案例徵集

麥思博正在策劃一個年底的最佳實務分享活動，作為會議形式的提出者我也參與了一些策劃，下面是現在官方的公開召集公告。

強調一下裡邊要注意的內容：

1. 必須是言之有物的有效分享才能通過評審，拒絕廣告和空談

2. 寧肯分享一個可借鑒的點，不要分享多個空洞的面

3. 只有50分鐘演講時間，大約15頁PPT足夠了

4. 到期日馬上就要到了（10.15），不過無需在此之前提供PPT，而只需要填寫最後的表格

剛發現他們的網站還沒有上線，如果有意投稿，請下載表格，填寫好後直接給我發郵件：cheny@cheny.com。

以下是官方原文：

尋找中國軟體創新研發動力

 

 

1.  Top100summit是科技界一年一度的技術創新盛會，每年評選出最具代表的100個技術創新案例，分享他們在本年度最值得的總結、盤點的實踐；

 

2.   Top100summit將從海選的500個案例中公開評選，分享者來自一線研發管理者、核心技術骨幹，其中最具代表的100個案例入選大會解讀、點評，並收錄到《軟體研發案例年鑒》，出版所得將設立公益基金注；

 

3.  每個入選案例50分鐘解讀，由該團隊帶頭人（或核心骨幹）揭幕他們的嶄新探索與實踐體會，大會現場評委老師們10分鐘點評案例精髓，揭幕最佳學習路徑；

 

4.  Top100summit於12月789三天在北京九華山莊舉辦，這是一次行業盛事、百家爭鳴、年終盤點，正所謂“他山之石，可以攻玉”注。

 

 

 

註解：

1.公益基金：《軟體研發案例年鑒》出版發行所得收入用於公益活動、圖書捐助、獎學金助學等社會公益，由分享者、評委團透明公開支配、管理。

 

2.他山之石，可以攻玉。—— 《詩經·小雅·鶴鳴》  

[解讀]原指一國的人才，也可以為另一國所用。後來比喻借他人的批評協助來改正自己的過錯，或者比喻拿別人的情況作為借鑒。他山：別的山。攻：琢磨。本謂別國的賢才也可用為本國的輔佐，正如別的山上的石頭也可為礪石，用來琢磨玉器。後因以“他山之石”喻指能協助自己改正錯誤缺點或提供借鑒的外力。

 

入選者收益：

1.  獲得TOP100最佳分享講師稱號，案例入選《軟體研發案例年鑒》；

2.  您的案例還有機會獲得業界知名雜誌刊登、媒體報道、副刊專輯；

3.  獲得2013年亞太地區軟體研發團隊管理峰會（MPD大會）入場券一張；

4.  獲得TOP100summit五折門票優惠購買券10張；

5.  參與公益基金透明管理，為公益基金貢獻一份力量；

6.  獲得更多行業交流圈子，增加社區曝光機會；

7.  有機會獲得本年末最值得期待的新款ipad mini（大會現場每天、每個主題會場一台，三天五個主題會場共15台）;

 

入選標準：

1.  您的項目案例（從事的經驗或工程實踐）具有借鑒、研究、學習的長尾價值，可以協助他人的項目或團隊獲得啟示、成長；

您可能是一位熱愛創新、敏于思考、善於總結身邊經驗的“教練”；

案例徵集表：（ 2012年10月15日截止提交案例徵集表）

案例題目
分享者姓名
分享者介紹
照　　　片
電話及Email
案例方向	口 產品創新/使用者體驗 口 團隊管理/組織發展 口 架構設計/技術戰略 口 開發管理/流程最佳化 口 測試管理/品質平台
標　　簽
案例背景	所在軟體研發中心名稱
	軟體研發中心logo
	分享者在所屬團隊的職位
	所在研發團隊（或部門）規模
	該研發團隊（或部門）職能定位
案例簡述	提示：140字～300字的案例啟示或案例簡述
案例解讀  50分鐘	提示：找出案例背後哲理、方法論等。   １.案例目標： 當初啟動此案例時（或實施後）達到的目標   ２.成功（或教訓）要點： 成功經驗總結，即哪些技術或其他地方做好了才促使項目成功。   ３.案例ROI分析：可能的話，進行投入產出分析   ４.案例啟示：提煉出該案例（或項目）的哲理、方法論。
PPT提交 請索取案例模板	初評通過後提交

請投遞至組委會評委郵箱或登陸這裡提交：www.top100summit.com

 

 

正在接受神秘的分享者們，尋找我們身邊100個好案例……