試著對比開發軟體與運動員成長過程的相似之處

 

     奧運是世界級項目，每個項目參與者都是光榮的，為了同一個目標，舉國上下，齊心協力。鳥巢依靠自己的力量站起來的時候，就跟劉翔跑過終點贏得一樣，贏得了全世界的建築奇蹟冠軍。參與此項目的人，獲得了永遠的榮譽，無論是總工程師還是負責吊裝的普通工人，還是製造高強度鋼的鋼鐵工人，他們完成了一項建築奇蹟，舉世矚目。

 

     作為一個軟體項目來說，也是一個工程，無論大小，對社會都會有所貢獻。我們就可以把每個軟體看作是一個運動員，我們開發人員就是這個運動員的教練。每個同類軟體都要參加本項目的比賽，評委就是所有使用者，他們用錢投票，選擇出使用者心目中的冠軍。

 

     那麼當這個軟體立項的時候，就和運動員剛剛被召進少體校一樣，要從基本功開始練習，例如，Team Dev配合，等於教練團隊的配合，軟體基本架構的制定，等於運動員運動規則的確定，準系統的確定，等於運動員基本功的練習。

 

軟體在開發過程中，就是在不斷的練習基本功，先滿足使用者的基本需求。當軟體第一個版本開發出來就要參加一小型比賽，就是要邀請小部分使用者來進行評估。如果評委們覺得，基本功練習紮實了，有發展潛力了，就會投票選出好苗子，選拔進省隊。

 

進了省隊以後，關注的人就多了，那麼訓練的難度就要加大，也就是說，隨著軟體使用者的增加，軟體的功能就要漸漸完善。省運會比賽的時候，參賽選手也更強大了，要獲得較好的名次，軟體要做到全省出名，就要不斷反覆的練習打好基本功的基礎上，加強難度動作，要做到競爭者做不到的動作，完成競爭者做不到的任務，才會獲得冠軍。每次比賽，參賽的隊伍都會拿出自己隊員的一個新的版本進行比賽。如果參加比較沒有獲得好的名次，那就要回家繼續訓練。就和運動員一樣，可能好多年才能上國家隊，可能一輩子也都上不了。

 

如果在省運會獲得冠軍，就可以選拔進國家層級的隊伍了，在國家隊裡面，各個省的精英就聚在一起，互相學習，互相研究。作為一個軟體，每個省都有做的比較頂尖的成功產品，在國家隊裡面要贏得全國冠軍，很多選手就開始新一輪的打基礎，建高樓的迭代輪迴。因為基礎打好了，技術全面加上特長突出，才能在全國獲得比較好的名次。

 

軟體在這個時候，也是全省頗名氣，在全國嶄露頭角的時候，如果想要在全國，亞運會，甚至奧運會的比賽中，拿到名次，就必須站在行業前沿，對競爭對換手做全面的分析，並且對國際上最先進的東西進行消化吸收，研究出一套有自己特色的技術動作，加上自己的必殺技，就如王勵勤的正手，王皓的反手一樣，都是獨一無二的，雖然模仿者很多，但也到不了那個高度。

 

       那麼在這個時候，作為教練的開發人員，我們就會感到很光榮。在平時，為了運動員能做好一個動作，我們不厭其煩的去抓細節，一個動作反覆的練，不斷地完善，成熟的過程，就和開發一個功能，不斷地去使用，修複bug的過程一樣，枯燥無味，很辛苦。在比賽的時候，還非常擔心出問題，就和軟體在用的過程中突然跳出unknow Exception一樣。為了軟體能夠成熟起來，我們教練付出了許多的努力，包括技術研究，競爭者研究，還要發現軟體的特長，優勢。不過當比賽漸漸的獲得名次，關注的人漸漸得多了起來，那是我們教練感到最欣慰的時候。如果劉翔獲得2008年冠軍，那他的教練說，就和許海峰獲得第一枚金牌一樣，也擁有了永遠的榮譽了。

 

用競技體育殘酷性來直面軟體市場的激烈競爭，把使用者當作評委，把使用者付費當作是評委亮分，軟體Team Dev無論大小，都要追求更高，更快，更強的奧運精神，通過長時間的不斷努力，才能在市場中佔有一席之地，為更多的人服務，創造價值。