標籤：產品 產品經理
目錄：一，心得體會；二，個人經曆。
先把心得體會放出來：1，溝通：要明白老闆給你這個任務想達到什麼效果（意圖），deadline（時間節點），老闆本來有什麼想法。2，邏輯：開發一個產品，所有功能點都能形成閉環。使用端，提供內容端，管理端。
----------------------------只看總結怎麼能體會？？-----------------------------------
工作兩個月之後，終於體會到，每一個職位，進入前和真實進去，完全是不同的兩回事。（哈哈，就像選專業，你在門外看，和你在門內學習是兩回事。）工作前，我以為產品經理都是好像喬布斯那樣，精益求精，雖然完美不可達，但是精益求精，把功夫完善到使用者看不到的背後；我以為產品經理是唇槍舌戰，邏輯清楚，思維框圖完善，指點江山；我以為產品經理都是有一大堆資料需要整理，企圖從中發現某些規律，某些被人沒有看到的角度；我以為產品經理都是直接去同客戶talk，talk，talk，然後整理歸類歸類；我以為。。。
真實情況？
產品專員算是比較多的一兩個任務在手，但是經理真的是忙成狗。好聽一點就是資訊交匯處，難聽點就是物流的集散中心你知道嗎？？資料？我沒有！你要看，自己想辦法；完美？別弄那麼多，邏輯完善就不錯啦；沒有人想過的角度？少年，你真是too young too naive。不是沒有人想過，而是時機對不對？時機對了，就要快人一步。先弄出來，快快快。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------入職一個月的時候，經理就叫我弄一一個app。我！一個沒有在互連網行業做過的往屆畢業生！於是，我憑著熱火朝天的幹勁就開幹了。。。大家千萬不要學。。因為經理忙，所以基本沒有驗收我的原型。其實，經理真的沒有那麼多時間去指導你應該怎麼幹，真的要自己想，自己改，不能懶散。後來經理調了我去幫另外的同事的忙，我以為這個app被砍了。慢慢改，其實就是將功能點基本沒怎麼改，就是介面這樣改。。捨本逐末了，因為當你需求方案已經大體出來後，邏輯完善！邏輯完善！邏輯完善！才是最重要的。我的同事直接把我的方案發給了外包公司了！！我根本不知道好不！！
我是怎麼知道的，因為我同事直接把外包公司的方案疑問點的文檔發給我咯，因為我看到上面很多問題咯，因為上面的問題我自己都沒有想通咯，因為我的文件上面還寫著“這裡要不要放廣告？”這些思考語句咯。怪我咯，怪我咯。。。當然出了情況就得處理。趕緊把我自己還想改的情況告訴我的同事，諮詢他怎麼處理。當時緊張的心情估計沒有遇過的人很難理解，因為人家要報價啊，我這邊亂七八糟，功能點又多又不通，what a mess。到時候老闆看到，我怎麼死都不知道。後來我同事就叫我趕緊改，先把新的流程圖，全部（教師端，學生端，PC端，管理員端），趕緊弄出來。加了2天晚上2,3點的班後，弄了出來。我同事看-->我改-->再看-->再改。最後終於在星期五趕了出來。簡直就是打仗的一周。
值得一提的是：在這麼趕的工期裡，我把之前想留又沒有考慮清楚的功能需求基本砍光了，手麻利，令我一度在想之前居然還為這個糾結了這麼久。
-----------------------------------------又到總結時候--------------------------文章開頭寫的不重複1，以後開發新產品/更新功能時，一定要先畫流程圖，把使用者端，管理端的該功能都寫好，畫原型什麼的，想到東西的時候，走偏路的時候，可以找到路標。2，不要太貪心，自己想到的功能，但是又沒有想清楚的，可以用文檔記住，不要畫在原型上面，會弄亂自己和別人，一兩個月回來再撿起做的時候就忘記了。3，原來以為app的原型不需要考慮各種情況，其實是我誤會了，app不需要考慮各種使用者的需求情況。但是實際使用的各種情況，是一定要考慮的！！
入職互連網行業兩個月
