明茨伯格管理進行時的讀書感想:好書，適合有一定管理經驗的人沉澱

　　明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本書管理者 而非MBA也早買了，一直沒讀。最近臨時抱佛腳才想起這本書，順便又買了管理進行時。
　　
　　說實話，明茨伯格的第一本書是毀在翻譯手裡了，有點難以堅持讀下去。但是管理進行時翻譯很好，個別地方能夠達到“雅”的程度。
　　
　　說管理經驗，前後算來也有10年，管理二、三十人的團隊也有7、8年了。之前旁聽了部分MBA的課程，看得比較多的書是彼得德魯克的。管理知識不敢說多，但是也不能算們外漢。
　　
　　但是明茨伯格的管理進行時還是非常受用。很多管理著作都是細分，比如財務、戰略、人力資源、營銷……缺乏對管理者工作的整體視角。這些管理書籍要麼是把組織的管理工作作為一個整體再細分，比如戰略管理對中層管理來說基本就是害人。華為任正非說小建議大獎勵，大建議不獎勵。就是這個道理。戰略留給決策層去思考。中基層最好立足持續的改進。史玉柱的話更直白，誰執行力強誰就是人才。要麼就是抓住管理行為中的一個方面來誇大，比如溝通管理等等。
　　
　　管理進行時顯然不是這樣，這本書是把管理行為作為一個整體來研究的。提出管理是科學、藝術和經驗三者的結合，管理者的三個平台等等觀察思路，否非常有助於管理實操者從這些角度去梳理自己的經驗、知識和體悟。
　　
　　對我觸動比較大的是三個平台，及資訊平台、人員平台和行動平台，總結自己這麼多年來管理上的得失，其實就是這三個平台上精力的投放和傾向。
　　
　　團隊一旦超過10人的範圍，靠直覺經驗管理就不夠了，尤其是有跨地區管理的情況存在。資訊平台最起碼可以實現對整個團隊基本狀況的把控。經常查看各項量化後的考核指標，以此來思考整個管理的基準，這是我看資訊平台的一個收穫，當然資訊平台還有更多的價值。
　　
　　人員平台上的事跟人力資源密切相關，又遠不是HR能概括。人員包括內部、組織平行部門和企業外部資源。這個將決定管理工作的有效性。資訊平台尤其是報表資料往往是過去的呈現，對未來的預測僅有資訊是不夠的，還需要靠譜的人執行，靠譜的人支援，靠譜的外部資源整合。
　　
　　行動平台就是所謂一杆子插到底，剛做管理時很多人會告訴你別插手太細，這玩意也對也不對。領導要率先垂範其實就是自己的行動。你指望部門的考勤好，你就得天天一大早座到辦公室，這行動比什麼考勤表、思想工作管用得多。
　　
　　我個人的看法，管理進行時是當得起那句推薦語：如果管理的書就讀一本，那就是這一本。