用物件導向的觀點來分析“技術重要還是業務重要”

      最近發生了很多事情，從朋友的推薦到自己的猶豫不定。從此過程中表現了對於自己人生理想的衝動和一些現實考慮之間的矛盾，我不得不再次面對到底是理想重要還是現實生活重要這樣的艱難選擇。哎這事就別說了！

     但是網路著名部落格“水木周平”最近的一篇文章給了我作出選擇的勇氣和力量。
    他說：我相信：“有了微笑，痛苦就不存在“，
    他還說：小心求證，大膽前進，微笑面對！這樣做人和做事便不再有痛苦！！
    真的很欣賞並感激他的那篇文章。

     下午在msn上和朋友討論了一些技術導向還是業務導向的問題。得出一些結論讓自己都覺得驚喜，之所以驚喜是因為自己把現實問題的考慮居然和軟體開發中物件導向的思想結合起來了，於是暗自竊喜並在QQ群上和大家討論之。

      下面是物件導向的分析方式：

•   對於“公司”這個對象來說，它面向的考核者就是客戶。所以 業務的重要性確實大於技術，這是生存的現實 ；
•   對於“開發人員”這個對象來說,，他面向的考核者其實不是客戶而是“公司”，而公司聘用他的目的是因為他的技術，所以結論就是：對於“開發人員”這個對象來說“技術”才是其核心的價值！

     因此得出一些結論：

• 對於技術人員來講，核心永遠是技術，業務是工具；
• 對於業務人員來講，核心價值是業務；
• 對於一個公司來講業務和技術都是核心，它關心的是最終的結果！！
• 至於業務和技術的結合問題，管理優秀的公司通過管理手段讓他們結合，不規範的小公司或者管理很差的公司採用給你灌輸業務>技術的帶有誤導性觀念的方式來解決之。希望你成為技術＋業務型的全才，

           其實是它逃避管理責任，省略業務分析忽律業務人員，並因此節約開發成本的一種方式。

         我發出這個觀點後居然對於qq群中其他人提出的其他的一些疑惑或不認同的觀點都一一加以解釋或駁斥，並都能說出圓滿的分析和合理的結論。有種“舌戰群儒”的感覺！我想可能正是因為我抱定了“物件導向”的分析方法的”聖經“不變，所以才能做到無論什麼觀點都“兵來將當，水來土掩”。於是呼，又竊喜之！