《伏牛傳》：善用移動互連網造勢，迎合小眾而不是福士口味的餐飲業的嘗試，目測作者的商業洞察力強過李善友和羅振宇。3星

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作者在書中記錄了自己創業做辣味牛肉米粉的心得體會，重點是為自己的餐廳做的各種營銷活動。

作者的餐廳的風格是辣味牛肉米粉，堅決做地道湖南常德口味，不向北京食客的福士口味低頭。這在兩年前是可能還是比較困難的，也許移動互連網大潮下這樣做餐飲反而是小餐廳比較省力的方向；

作者文筆不錯，又善於做營銷，更重要的是，由於趕上了移動互連網內容爆發的風口和同行們的遲鈍，作者在上的營銷比較成功（不過我還是看書才知道作者的餐廳名字的）。

作者號稱已經開始在自己的社群中實施社群3.0，把公司和使用者的界限消除。我估計這還是概念中的事，否則作者應該能寫出一些實施中的問題與經驗；

總體來看，個人感覺作者對商業現象的洞察力強過李善友和羅振宇，但是餐廳是不是能成功，還要再做幾年看看。

我對本書總體評價是3星，值得看一看。

以下是書中一些我認為有用的觀點與資訊的摘抄：

1：所以互連網思維只能在一種情況下，那就是供給大於需求的買方市場下發揮作用。P4

2：但根據facebook在2011年的研究，目前只需要四個人的介紹就能把兩個互不相識的人聯絡起來。P70

3：每當有一些號稱用互連網思維做餐飲的兄弟告訴我，他的終極目標是做中國的麥當勞、肯德基的時候，我總會在心裡 撲哧一笑：兄弟，你號稱思維是互連網，可是你的願景分明就是工業時代傳統企業乾的事情呀! P102

4：對北京的餐飲創業者而言，誰能夠解決“高房租”和“高人員流失率”其中任意一個問題，就有了成功的可能性。P159

5：回想起來，一個規模一萬人左右的優質傳播節點足以撐起一次成功的發布會，而且整體會更有序，轉化率和到達率更容易測量，沒有必要湊數量造成不必要的混亂。P192

《伏牛傳》：善用移動互連網造勢，迎合小眾而不是福士口味的餐飲業的嘗試，目測作者的商業洞察力強過李善友和羅振宇。3星