論軟體的價值

衡量軟體的價值，說的庸俗點就是軟體值幾個錢。
做項目的都知道，老闆都是按照工作量來判斷項目值多少錢。

敏捷方法的倡導者鼓吹：擁抱變化，直到客戶滿意,就是我們滿意。
怎麼樣客戶才會滿意，應該就是軟體給客戶帶來的高利潤才會使客戶滿意。

工作量跟高利潤是不成正比的，可能我們花了很多時間去實現一個功能，但是這個功能
對於客戶來說沒多少意義，這時我們按照工作量去跟客戶要錢，客戶怎麼可能會滿意呢？

比如一個電子商務，客戶發現所列商品的方式不好，如果該成另一種方式，就能留住客戶的上帝。
儘管更改顯示商品的工作量不大，但是對於客戶的利益卻會發生重大變化，這時軟體的價值
體現出來了，我們應該按照客戶此後獲得的利益來跟客戶要錢。

所以我的觀點是，衡量軟體的價值是由客戶所獲得的利益決定的。因此我們要根據
客戶所獲得的利益跟客戶要錢。