VisionMobile：Android和iOS的飛輪效應（為何對手停滯）

[很多分析這通過對市集的下載量來衡量移動生態環境，但這是經濟體現嗎？商務分析家Stijn Schuermans通過Apple和Google生態環境和他們建立的市場壁壘來量化網路效應]The
flywheel effect of Android and iOS (and why their rivals are grinding to a halt)（所謂的網路效應，更多應用，更多的裝置，相互促進）

商業聖杯是產品自我銷售，自我驅動商務發展，而提高對手門檻。在移動領域，Google的Android和Apple的iOS看來有這樣的聖杯。不少已經在生態環境的力量中寫過。具有上十萬應用的大型市集引發誰是勝利者的猜測。但事實上市集的優勢有多大影響？

我們分析表明Apple和Google確實在建立顯著網路效應的生態環境。開發人員和移動手機使用者彼此建立價值。相反，Window Phone，黑莓和Symbian沒能成功開啟這樣的網路效應。他們的銷售由其他主導。

下面兩張圖顯示特定平台提供的應用量化和該平台裝置季度銷售量的關係。應用量可量踱平台對開發人員的吸引力，裝置銷售可量踱對使用者的吸引力。輔助線從左向右表示時間的推進。

對於Android和Apple iOS，在裝置銷售量和提供應用量之間有很強的令人驚訝的相關性。用0，1之間的數字來衡量，1表示完美的直線。它們的相關性分別是0.96和0.97，表明非常緊密管理。銷售量和應用量之間毫無疑問是相互促進的。

這是清晰地證明Android和iOS平台有很強的網路效益。更多的裝置銷售，平台更加吸引開發人員，他們寫更多的應用，希望更多使用者可以擷取。同樣的，更多應用提供，平台為使用者獲得更多的功能，使用者更傾向購買一台支援這些應用的手機。這成為良性迴圈，有積極的正向反饋，這是如此強烈，它支配了可影響銷售和應用開發的其他方面，例如促銷和廣告，為開發人員帶來酷的技術。目前位置，沒有看到遞減出現，也就是，應用的增產驅動裝置銷售的增長，反之亦然。可以預計有某個點，例如50萬應用提供時，可以覆蓋大部分的使用者，不再線性增長。然而這飽和點顯然還未來到。

另一個有趣的現象是iOS和Android應用和裝置增長的比率的差異。資料表明，每個季度，Andriod裝置有22萬銷售增量，iOS只有4.5萬，使得Android的開發人員寫多1千個應用。這意味著使用者和開發人員（應用）因平台他們之間的比率不同。一些小諮詢對此提供支援。Android market比Apple的應用用上有更多的免費應用。這個差異在下載行為中更明顯。Android使用者看起來在應用上花費更低，同樣表現在資料費用。Google公司2/3的應用廣告應用收入來自Apple裝置，同樣表明Apple使用者更喜歡在手機上網支付資料費用。

事實上Android使用者花費更少的錢，直接導致，應用開發人員對Android吸引力較少。因此，將圖表的軸交換來看，額外使用者需吸引Android開發人員寫額外多應用，即每個開發人員的邊際使用者數更多，補償他們低的傳播率，這解釋了斜率差異。

那麼其他智能手機平台呢，黑莓，Windows phone還有Nokia的Symbian情況如何？

這裡我們看到另外的故事。這些平台未能成功啟動或者維持顯著的網路效益。因官某些應用開發的效應產生，未能對銷售量產生整體效應，反之亦然。既然網路效應不向Android和iOS那樣掌控全域，其他的因素推向前台。

對於Nokia，根據和微軟的協議，Symbian成為微軟作為Nokia獨家智能手機作業系統供應商的犧牲品，導致加速滅亡。黑莓缺乏創新，簡訊（它的賣點）作為商品，導致它逐步失去地盤。儘管他們早期獲得網路效益的好處，但是現在無法維持生態系統，從而失去了對使用者的競爭力。Windows Phone是新進的挑戰者。微軟已說服開發人員開始為Windows Phone平台編寫軟體，很明顯，試圖啟動網路效應，但裝置銷售無法跟上。

網路效應對新來者令人生畏的障礙。一旦生態環境建立，當中的成員很難被吸引到競爭平台，它的發展勢頭很難被抑制。目前，儘管網路效應在它的對手有所體現，只有Apple的iOS和Google的Android可以飛輪式前進，他們勢頭驅使的銷售量和開發人員的熱度，而只需很少的額外投資。在未來我們可以看到效應的拐點，但是現在正向回饋和以往一樣強大。他們競爭者註定在進行徒勞的追趕。

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