web2.0網站：楊勃是如何營造圈子文化的

web|web2 從一個人、20萬元起家，一年內迅速把豆瓣網做到40多萬註冊使用者，被公認為中國web2.0時代的先鋒。

　　北京798藝術區的旁邊，有一幢紅色商務樓。前面是嘈雜的鬧市，背後是頗為小眾的藝術群落，楊勃和他的團隊在這裡培育著他們的“豆瓣”正在日益成長。

　　格林童話《傑克和魔豆》中的豆秧，一夜之間就攀上天宇，而豆瓣網似乎也擁有這樣的魔力。從一個人、20萬元天使投資起家，在一年的時間內迅速把豆瓣網做到40多萬註冊使用者，這個集合書、電影、音樂評論和推薦的網站，已被公認為中國web2.0時代的先鋒。豆瓣網創始人――楊勃，也成了web2.0時代的風雲人物。

　　主動挑戰，“海龜”上岸

　　楊勃，陝西漢中人，畢業於清華大學物理系，在美國加州大學物理系獲得博士學位。這個自稱“30多歲”的年輕人，網名“阿北”。網路頭像是一個頭裹紅布的憤青，但面對面的時候，他就暴露了本色：看起來比實際年紀小，個子高大但聲音不大，溫文爾雅甚至有點靦腆，典型的理科生外表、文藝青年內心。三年前，他住在北京朝陽門附近的豆瓣胡同，經常出沒於附近的星巴克，抱著一台脫了漆的蘋果筆記本，瘋狂地編著一堆大家看不懂的程式――豆瓣網的一半程式是在星巴克寫的，名字則來自豆瓣胡同。

　　這隻“海龜”上岸回國，僅僅是因為，當年在美國他就職於IBM工作太穩定。“我閉著眼睛都能想象得到幾十年後，自己的職務、薪資福利。可我身邊的人卻在意氣風發地談論著回國創業”。帶著對未來的憧憬和挑戰，他賣掉了汽車、傢具，從IBM辭職回國。

　　回國後第一次試水，是加盟“快步易捷”，任職首席技術官。和當年很多懷有遠大理想的公司一樣，“快步”的目標是成為中國最重要的物流網路化方案供應商。但是“經曆了融資、燒錢等過程之後，‘快步’卻沒能朝著目標再前進一步。”他從“快步易捷”得到的最大教訓就是，至少做自己喜歡的事情。這樣不管結果如何，過程都是開心的。

　　聚攏“臭味相投”的人

　　楊勃下決心做自己喜歡的網站。

　　一開始，他選擇了旅遊。頁面剛做了一半，楊勃發現這個計劃太小眾。在忙碌的中國，很少有人會花費大量的時間，砸進大量的金錢，就圖背包旅遊，如此邊緣化的網站很難聚集人氣。

　　楊勃轉向了書，看書比旅遊更福士化。他是個愛書的人，但和很多人一樣，他鄙視圖書暢銷榜的排名和媒體編輯推薦，寧願不辭勞苦地去犄角旮旯，尋找一些更為小眾的非主流書刊。“假如有這麼一個網站，裡面會有和我差不多的人，我們可以相互交流，知道現在什麼是比較好的東西，並且能寫出來與大家分享感受。至少對我來說，這是一個有用的網站。”

　　2005年3月，由一個人開發、運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，開始在網路世界“遊盪”。當豆瓣網第一次出現在互連網上時，頗有些“養在深閨人未識”的寂寞。楊勃滿頭大汗地盯著顯示器不斷刷屏。一個名叫“無聊透頂”的網友在豆瓣網留下的第一串腳印，讓他體會到什麼叫百感交集，猶如初為人父者聽到自己孩子的第一聲啼哭。

　　豆瓣網的定位，是協助你發現喜歡的東西。怎樣做到這一點呢？楊勃從現實生活得到啟發。“一堆人聊天，你說到一本書，有個同事跳出來，說這個我也看過。你們就會聊起來，會談到別的書。”對多數人最有效影響，往往來自親友和同事，隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。

　　現在豆瓣網擴大了推薦的群體，讓口味相近的陌生人能走到一塊。豆瓣網沒有編輯寫手，沒有特約文章，這裡所有的內容、分類、篩選、排序都由註冊成員自行產生。一旦你註冊為“豆友”，就可以在自己的頁面上傳你收藏、推薦的書籍、音樂和電影，而通過網站幕後的技術，你可以知道有多少陌生人在與你閱讀同一本書、看同一張碟，他們的評價、喜好。只要點擊他們的頭像，你就可以把他加為“友鄰”，逐漸形成一個小圈子，“這可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關係網”。

　　“如果你是一個書店，就有庫存限制問題。你沒有採購過的書，資料庫裡就沒有。但豆瓣網不一樣，只要有人看過，就可以添加，而且它的空間沒有成本。” 豆瓣網上的書籍目前有80萬種，資料庫和噹噹、卓越、亞馬遜對接，也可以由使用者自己添加一些老書。“比如上個世紀80年代的書，噹噹、卓越絕對不會有。”楊勃現場示範，找到網友“小小風也”的豆瓣網首頁，上面有一本《孤筏重洋》，最早是1981年湖南人民出版社出的，2005年重慶出版社再版。這樣的老書常常讓愛書的人獲得驚喜。

　　什麼人在看什麼書，什麼人喜歡什麼音樂，豆瓣網目前已經積累了上千萬條這樣的記錄。在這裡，你很快可以找到“臭味相投”的朋友，建立物以類聚、人以群分的圈子。

　　像所有Web 2.0的網站那樣，楊勃宣稱對使用者“永遠免費”。

　　“豆友”成為員工

　　回憶起兩年來走過的路，楊勃很感慨：他們幾乎沒有花一分錢在推廣上，豆瓣網能像今天這樣廣為人知，“全靠使用者們的口口相傳”。

　　令楊勃印象最深刻的，是一次圍繞著《查令十字街84號》展開的大規模書評。這本書被稱為“愛書人的聖經”，該書發行中文版，“就像為豆瓣網量身訂做的一樣”。在豆瓣網上，該書的中文版譯者就該書的翻譯感受和“豆友”們進行了頻繁的互動。從那以後，越來越多的書籍作者、譯者慕名加入豆瓣網，人們發現，豆瓣網就像一個舞台，他們可以自己在上面表演，自己在下面觀看。

　　與此同時，豆瓣網提供了一個連結，使用者可以通過連結，直接在噹噹網和卓越網上買到自己心儀已久、妙手偶得的書、影碟、音樂CD.“這樣我們等於協助商家做了營銷，因此會與之分賬。”目前豆瓣網的主要收入就是來自和噹噹、卓越的分賬，楊勃稱來自豆瓣網的10次連結就會發生一次購買行為。未來，豆瓣網另外一個盈利手段是廣告。

　　經曆過創業失敗的楊勃，現在非常清晰自己的定位和目標，不會急於求成，也不跟風搖擺。當人們質疑豆瓣網的小眾、小資時，他有自己的理解：所謂的小眾，就是成千上萬的個體，每個人的興趣所在都是不一樣的；這些東西加起來和最主流的東西規模是相當的，而且會越來越大。社會的多樣化意味著更個人化，而豆瓣網正是迎合了這種最個人化的需求，所以生命力旺盛。