我們為什麼要說外鏈的多樣性,首先我們知道外鏈的作用是什麼,外鏈就是一個投票的作用,搜尋引擎為了防止作弊同時為了考核外鏈的權威性,所以搜尋引擎會注重外鏈的多樣性,如果我們的外鏈的所有來源相對來說十分的單一,那麼很容易被搜尋引擎識別為作弊,因為單一性的外鏈是容易獲得的,而多樣性的外鏈如果我們想作弊我們的成本是相當高的,相反來說如果我們的外鏈多樣性做的相對比較好,那麼我們外鏈的投票作用會相對好一些,今天給站長分享一下我們多樣性的外鏈究竟該如何布局。
一、多樣化外鏈的定位
首先我們想達到多樣性的外鏈,我們要對外鏈進行一個定位。
1.行業定位
之前我們說的內容品質或者內容布局的改進都是從行業需求分析出發的,我們的外鏈也是要從行業出發,如果我們從行業角度出發去考慮外鏈的話比我們從網站自身角度出發考慮要相對容易一些。
(1)使用者需求
我們做外鏈歸根結底還是做使用者需求,對於需求主要是做兩個需求,第一個是當前頁面內容品質的需求,換句話說就是,一個使用者搜尋搜尋一個關鍵詞或者點擊一個標題進入到一個內容,那麼這個內容能不能解決使用者搜尋這個關鍵詞的需求,這主要取決於這篇內容的價值。
能夠解決使用者這個搜尋需求的內容就是有價值的內容,只有有價值的頁面才能夠解決需求,所以說我們再做一個連結頁面的時候,標題必須是能夠參與關鍵詞排名的並且同時滿足使用者需求能夠吸引使用者點擊的,否則這個連結頁面就是沒有價值的。
第二個是內容頁面品質和連結的相關性需求,也就是說使用者看完我們提供的內容,使用者到底會不會點擊我們在內容中提供的連結,如果說我們提供的這個連結對使用者是有需求的,那麼他必然會點擊。
舉例:標題為:到哪裡能夠找到劉若英的mv的全集,那麼我們內容中列出劉若英mv全集的名字是什麼並且告訴使用者在酷狗可以找到劉若英Mv的全集,同時我們提供酷狗2013的下載地址錨文字連結,那麼使用者就會點擊去下載。
(2)內容空白
我們首先把我們行業的使用者常見的需求都羅列出來,其次我們看哪一些地區存在內容空白,在我們的行業中可能有內容空白的,也就是使用者有需求但是行業裡的競爭者還沒有做或做的不好的地方。
比如:旅遊網站行業 旅遊行業還是存在內容空白的,比如旅遊中單獨找導遊是很難的,我們自己或一家人去旅遊不想參團想自己找一個導遊,這點是很困難的,因為旅行社提供的是配套服務,假如我們把導遊列表集中到一個部落格,包括聯絡電話、常見的怎麼去洽談價格等等注意事項,提供給使用者,很自然的留上我們的連結就可以。
(3)資源分派
主要是講我們的手頭上的現有的資源,包括我們自己的部落格、我們的資源網站、我們手裡擁有的獨特性的內容等等,我們自己有而其他競爭者沒有的這些內容對於我們是非常重要的,因為使用者有需求,我們有而對手沒有那麼使用者自然會來我們的網站,我們把這些內容拿出來到各大的行業使用者集中的平台去做外鏈,這樣多樣性的外鏈,不僅增加投票,更會引導更多的使用者。
2.網站的定位
網站的定位主要是講我們對我們現在網站的外鏈進行一個分析,主要看我們現在的網站在外鏈方面哪一些還是比較缺乏的,然後我們再去對比我們的相對做的比較好的同行他們做了哪一些外鏈。
我們先搜尋我們的主關鍵詞把排名在第一頁的網站首頁都羅列出來,然後用domain:網域名稱的方式來搜尋,我們就可以看到我們競爭者的網站在哪一些頁面中留有純文字的網址,我們查詢他的大概的出文本的分布情況,我們簡單的用表格人工統計一下他們到底有多少個平台,然後和我們自己的平台進行對比。(如圖)
經過圖表分析我們可以知道我們外鏈來源的廣度和深度到底比前幾名的競爭者差在什麼地方了,也能看出我們的外鏈來源越多樣化,我們的傳播性會越大,那麼我們外鏈的投票權重就會相對的越高,如果我們的的外鏈來源非常的單一,即使我們的數量是超過他們的,但是我們的連結的廣度是比他們少很多的,所以我們的外鏈投票權重是比他們低的。
二、外鏈的操作
1.確定發布平台
根據上面的圖表分析和競爭者的差異以後我們確定我們發布的平台,然後再去具體的平台找幾個平台發布的網站。
2.發布數量的確定
我們看我們和競爭者外鏈的差異百分比是多少,這個百分比是要根據平台的不同分開的,根據這個百分比,同時我們根據我們的人員數量和我們擁有的帳號的數量,來確定我們的發布數量,並且跟蹤資料不斷地調整。
總結:在做外鏈的時候我們必須要去考慮多樣化,因為多樣化的外鏈來源相比單一性的外鏈所獲得投票權重是要高的,比如網站(http://www.51shiyanji.net),嘗試了多平台的外鏈操作
,我們分析同行業網站的外鏈多樣性的情況,也有利於在外鏈方面我們如何超越我們的競爭者,獲得比他們更好的排名。