項目團隊中的大話西遊

 前階段看到一個文章很有意思。
大意是唐僧取經回來後，如來詢問他有關取經一路上的感想，並對他的3個徒弟的滿意度進行摸底調查。
 結果唐僧講述他最滿意的徒弟和最不滿意的徒弟。
   最滿意的徒弟---豬八戒
  1.勤快.-----大家在西遊記中可以看到很多髒話垃圾活都是豬八戒乾的。
  2。能力和素質比較差。但是有利於迅速知道妖怪來了。好比打仗的時候都要用膽小計程車兵放哨。因為勇猛的戰士放哨看到敵人他會戰死。而膽小計程車兵卻會跑回來通風報信.
  3.臉皮厚----不怕指責。一件事情做不好，大家都可以把責任推給豬八戒，這樣節約了3徒弟內部關係的時間。並且八戒的存在。其他兩個徒弟更加對自己有信心。減少了他們的自卑感。
  4. 會說好話---唐僧如果手下3個徒弟都是孫悟空。估計早被氣死。再英明的領導者。都不希望自己手下都是跟他唱反調的。
 最不滿意的徒弟----孫悟空。
 1。擅自行事。---體現了孫悟空個人英雄主義。擅自行事。 不聽勸告。我們仔細一想也對。畢竟經書是唐僧才有資格去拿，如果孫悟空一個跟鬥翻到了如來那。肯定拿不到經書。
 2。脾氣太倔強，沒受到過良好的家教，不聽從任務。唐僧總結出：作為一個真正意義上的屬下，即使領導讓他跳崖也要跳。
3。自認為本事高。俗話說一山不容二虎。唐僧是主角，自然不能讓孫悟空代替之。畢竟西遊記不是無間道有2個主角。
最後 比較有意思的是 唐僧知道 取經完成後/孫悟空肯定會報複唐僧。可是 他認為他最成功的地方就是把孫悟空推薦做了佛。而佛無法打打殺殺。

我個人最喜歡把我看到的東西。硬扯到專案管理中去。下面是我牽強附會的幾點。
  1。項目團隊中。領導希望看到的是豬八戒那樣踏實肯乾的人。程式員別抱怨自己能力這麼強而作的事情很垃圾。
2。不要抱怨有的項目成員能力比你差拿的錢卻比你多。他們有時給團隊帶來的作用比你強的多。就像怕死計程車兵和不怕死計程車兵的區別。
3。項目團隊需要的是協作。不是只要純技術就行了。遇事不要首先把責任推給別人。
4。項目領導不管在哪方面總比一個小程式員經驗豐富的多。浮躁自大是廣大程式員的缺點。
5。項目是最終目的是為了盈利。擅自破壞項目進度 而逞個人英雄主義往往會起到反作用。
6。別抱怨為何一個項目老闆賺了100萬而只給你幾千塊。別忘了真正取到經書的是唐僧。
7。1山絕對不能容2虎，這是曆來不變的道理。整個項目中水平高低搭配是合理的。全部是高技術水平的人往往會造成項目的失敗。就像3個臭皮匠頂一個諸葛亮。而3個諸葛亮卻一事無成一樣的道理。

   最後  總結 ：“孫悟空是個英雄。但是英雄從來就是被利用的。雖然孫悟空是英雄，但是真正的贏家 卻是唐僧。 ”

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