互連網創業公司常見失敗原因是什嗎？

這個是一個好問題。從我自己的經曆出發，我覺得主要有幾點：

1、產品不恰當。這個事情很重要，很多人一拍腦袋覺得自己想到一個非常牛x得不行的產品出來，但是真實去做的時候，會發現有很多困難無法克服，或者說使用者根本就和你的想法不一樣。

這點其實挺有借鑒的是以前自己做的anziji.com，最早是一個電子雜誌的分享社區，希望使用者upload雜誌，也download。這個是我大二的時候的一個idea，但是電子雜誌這個事情，1沒有閱讀平台，電腦上使用者沒有閱讀習慣。2製作成本太高，需要非常專業化的團隊來做。這件事情後來就這樣死掉了。

所以真正的一個好的idea應該是一個很瞭解整個行業上下遊關係的人想出來的，或者說是一個有互連網產品經驗的人想出來的。因此很多技術人員創業都失敗了，我覺得跟產品思維和上下遊的資源理解都有關係的。

2、沒有技術，沒有團隊。更多的人有一個牛b(自己認為)的想法以後，第一件事情是搭建團隊，但是團隊是非常困難的。1.技術要牛b，2.認同這件事情，3.認可你這個人。因此最初的團隊在沒有強大的資金面前，只能是從你的朋友關係中找尋，而且這個人(甚至是一群人)的技術要達到你的要求。這個就讓很多創業者放棄了。

3、錢燒完了，或者說燒得不對。這個事情可以舉例得事情是高燃當年做得mysee。其實mysee這個事情很有市場，非常類似今天的pps。但是高燃當年燒錢的路線明顯是錯誤的，從一開始就花費巨額資金去裝修辦公室，這個從現在看起來是不太恰當的，對於pps這樣的產品，最重要的錢應該花在推廣，擷取使用者上，這件事情很重要，沒有使用者一切白搭，有了使用者，我甚至可以花2-3倍的錢去砸辦公室，比如今天的facebook和twitter辦公室。

4、不重視某些關鍵點。這個從自己做fanqieshu.com，後來總結這個事情的經驗教訓就容易看出，當時思維完全放在互連網上，但是賣鞋這個事情是一個傳統生意，重要的是供應渠道，推廣渠道，這2件事情我們做得不好。因此最後死掉以後，我發現fanqieshu更像是搞藝術的網站，而不是賣東西的。這是我人生學到的非常重要的一課。

DoNews部落格認證作家/黃修源