互連網創業公司常見失敗原因是什嗎?

來源:互聯網
上載者:User

這個是一個好問題。從我自己的經曆出發,我覺得主要有幾點:

1、產品不恰當。這個事情很重要,很多人一拍腦袋覺得自己想到一個非常牛x得不行的產品出來,但是真實去做的時候,會發現有很多困難無法克服,或者說使用者根本就和你的想法不一樣。

這點其實挺有借鑒的是以前自己做的anziji.com,最早是一個電子雜誌的分享社區,希望使用者upload雜誌,也download。這個是我大二的時候的一個idea,但是電子雜誌這個事情,1沒有閱讀平台,電腦上使用者沒有閱讀習慣。2製作成本太高,需要非常專業化的團隊來做。這件事情後來就這樣死掉了。

所以真正的一個好的idea應該是一個很瞭解整個行業上下遊關係的人想出來的,或者說是一個有互連網產品經驗的人想出來的。因此很多技術人員創業都失敗了,我覺得跟產品思維和上下遊的資源理解都有關係的。

2、沒有技術,沒有團隊。更多的人有一個牛b(自己認為)的想法以後,第一件事情是搭建團隊,但是團隊是非常困難的。1.技術要牛b,2.認同這件事情,3.認可你這個人。因此最初的團隊在沒有強大的資金面前,只能是從你的朋友關係中找尋,而且這個人(甚至是一群人)的技術要達到你的要求。這個就讓很多創業者放棄了。

3、錢燒完了,或者說燒得不對。這個事情可以舉例得事情是高燃當年做得mysee。其實mysee這個事情很有市場,非常類似今天的pps。但是高燃當年燒錢的路線明顯是錯誤的,從一開始就花費巨額資金去裝修辦公室,這個從現在看起來是不太恰當的,對於pps這樣的產品,最重要的錢應該花在推廣,擷取使用者上,這件事情很重要,沒有使用者一切白搭,有了使用者,我甚至可以花2-3倍的錢去砸辦公室,比如今天的facebook和twitter辦公室。

4、不重視某些關鍵點。這個從自己做fanqieshu.com,後來總結這個事情的經驗教訓就容易看出,當時思維完全放在互連網上,但是賣鞋這個事情是一個傳統生意,重要的是供應渠道,推廣渠道,這2件事情我們做得不好。因此最後死掉以後,我發現fanqieshu更像是搞藝術的網站,而不是賣東西的。這是我人生學到的非常重要的一課。

DoNews部落格認證作家/黃修源

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