做一款App的成本是多少？

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今晚想算算製造一款App的成本。

單說iPhone版。

通常情況下需要後端工程師×1，用戶端工程師×1，UI設計師×1，產品經理×1。這已經是比較精簡的配置。擱大公司，還得再配置測試工程師，營運工程師，互動設計師等等。

如果遇上全端工程師，或者對後端的依賴不大，工程師或許可以減少到1個。如果產品經理和UI設計師恰好可以合體，那麼產品團隊最少2個人——這情況很罕見，大部分時候起碼得3-4人拿出一款產品來，5-6人也很正常。豪享博娛樂城

3-6人，從人數上來看並不多。麻煩的是分散在三四個工種，獨當一面，各自負責三四個核心環節，也就是出現短板的風險特別大。

根據我的經驗，互連網從業人員裡，合格者的比例可能還不到一半。即便人合格吧，也不一定適合這款產品的設計風格，技術特性。產品項目最大的人力支出項並不是薪酬，而是招募組建這支團隊的時間成本，以及在不得已的情況下，降低標準組隊帶來的品質與效率下降。

好吧，我們假定組隊成功。從頭研發一款App通常需要1-3個月，從發布到產品相對穩定，相對成熟，又需要1-6個月。合起來是1-3個季度。

如果4個人半年多就能折騰一款體驗成熟的App出來，那真不算什麼事兒——大頭是運營成本。

運營成本可以細分為使用者運營，內容運營，資源拓展、市場營銷等等，只要產品還活著，就會持續地要求運營投入。前三樣也就是1-10個人的配置，真正可怕的是營銷成本，畢竟做一款有需求有品質的產品，很快自發傳播開的時代早就過去了。這裡有幾種情況需要考慮：

1、App分發渠道高度集中，以至於熱門排行榜更迭速度極快。新產品即便上榜也會快速下沉，接下來需要持續的營銷投入來維持曝光。

2、沒錢投入，分發渠道靠不住的話，就得依賴社交傳播。然而使用者是否活躍，是否容易分享內容，首先取決於產品定位與情境，其次才關係到品質與體驗。只可惜使用者活躍又樂意分享的產品類型註定是極少數，比如10%。

3、即便你的產品就是那10%，能帶來有效社交傳播，它還能創造穩定的使用情境與使用者價值嗎？是否一陣風刮過去，然後就寂然無聲。想想曾經風靡一時的瘋狂猜圖，曾經一個月內(全球)下載上百萬次的畫中畫相機。

4、即便你的產品就是那1%，又有社交傳播，又有使用者價值，你以為這就搞掂了嗎？Too simple，sometimes naive。這樣的產品會在瞬間被大公司複製去，只留下你坐在地上蹬腿哭鬧：他們欺負我，他們不要臉。

絕大部分新應用想存活下來，就得準備足夠的營銷費用，別妄想“酒好不怕巷子深”。這個數字可能是起初人力成本的N倍。當然，產品足夠贊，也會減少營銷費用的比例，但產品的其他成本又飆上去了。你還真指望三五個人做款App出來打遍天下無敵手啊？

所以，錢，錢，錢，以及越來越多的人和時間。當你推進一個移動項目的時候，就掉進了成本的無底洞裡，並非“只差一個程式員了”這麼簡單。何況我還沒有計算App從使用者價值到商業價值之間的低效率轉化。

絕大部分App支付不起這麼大的投入，冒個泡就沉了，或者冒個泡沒多久就沉了，或者冒個泡之後死撐了一兩年，然後就咕嘟咕嘟沉了。

如此高的成本，使得新應用必然往大裡使勁，想成為大傢伙，做大事業，拿下大市場，這才能說服VC和老闆給予大投入。小打小鬧死路一條。

但人人都往大裡做，帶來的結果是產品種類上的同質化，反倒遏制了創新。我去跟別人談新應用想法，得到的回應首先是：能做多大？有商業價值嗎？拿得到幾百萬融資？

做產品既可以是一件事業，也可以是一種自我滿足的遊戲，後者能激發更多的創造力，帶來市場的多樣化。但是，一想到要投入如此高成本，最後很可能還是無聲無息地沉了下去，大多數人寧肯把有限的精力押在有可能做大的產品上面，進入謹小慎微的高風險高回報模式。

2013年至今，國內外互連網都沒有出現“爆款”的產品。如果做產品總是一場輸不起的豪賭，這個市場的創新能力就會漸漸衰竭。下半年，我會推動一系列個性十足的、不乏創新與趣味，但全無商業價值的小應用項目，在蟬小隊內部，或者在外面組織興趣小組來實現，但求綻放如煙火。特此預告，焚香祈禱。

做一款App的成本是多少？