產品管理和專案管理有何不同? )

       如果你是一名水平不怎麼樣的產品經理

，你可能會迷惑於產品管理

與
專案管理之間的區別。產品管理與專案管理的概念是如此的相似，使得兩者之間的關聯也非常地密切。產品經理應當會管理項目，並能確保項目成功得以完成。這兩
者皆是管理角色，他們所必須擁有的技巧和經驗實際上是相通的。專案經理總是試圖掌控項目全過程，如此則會妨礙產品經理，常容易將產品經理阻攔於專案管理之
外。

       如果你是一名出色的產品經理

，你可能會認識到產品管理

與專案管理的不同之處。儘管兩者有著相近的管理職務稱呼，但仍然還是有許多的不同點。很多人對兩者之間的區別不是很清楚，是很正常的事情，甚至那些資深的產品管理員，也便是如此。

       項目

經理

負
責項目的成功交付。項目常常是一次性奮鬥目的，包括規模、期限、預算以及其他方面的制約因素。一個專案經理將會努力調配資源，把控管理問題和風險，需要集
中所有必須的力量來完成該項項目。如果項目被看成是產品，項目則會被理解為開發一個產品，需要添加產品新功能，或者創造產品的新版本，或者產品新擴充。當
一個項目完成時，專案經理將常會換一個新的項目，很有可能是一個新的與原來絲毫不相關的“產品”。

        產品經理

則
不同，他們必須對產品全權負責以及對產品的整個進程負責。一旦項目被完全理解成產品來看待，專案經理則消失了，取而代之的是產品經理，產品經理將繼續經營
著產品的整個生命過程。項目一旦成為了產品，產品經理則貫穿於整個過程的始終，確定產品目標，引導團隊完成制定的商業目標。

        這兩種角色

面臨的同一個挑戰是，他們看起來可能是有分歧的對立方。產品可能需要不斷地增加產品新功能來滿足顧客的需求，而項目

經理



可能要求在最小的成本內，完成某個項目，以減少交付時間和預算。傳統的定義（也包括上面的）常常錯誤地把專案經理看成一個簡單的按時、按預算地完成項目的人，幾乎從來不考慮是否滿足市場或使用者的需求。

      優
秀的產品經理

和
優秀的專案經理能夠平衡這種對立。優秀的專案經理，不僅明白如何在既定的時間和預算內成功完成某一個項目，而且還清楚項目是否符合原定的宗旨和目標。優秀
的產品經理則明白，如果產品功能不斷地被延遲開發而未被推向市場，或者，如果產品功能大大超出原來的預算才完成，所有的產品功能在市場上幾乎都變得不那麼
重要了。

      

       特別是以網路和資訊技術為基礎的時代，對項目

管理
與產品管理

難以區別的現象，相當地普遍，那些對兩者定義不太清楚的公司或組織，這種情況的存在可能會帶來潛在的利益損耗，正如羅伯•格蘭蒂寫的那篇文章《你是一名網路專案經理還是一名網路產品經理呢？》

 

       今天，當網站在商務中發揮著越來越重要的角色

時，所不幸的是，它們仍然被當作成一個項目
來運營管理。這已成為的一個突出問題：如何達成制定的商業目標，如何明確優先次序，如何使用正確的方式來加以管理。網站正在成為一個核心的商業功能。如果網站已經成為了核心業務職能，則有可能會比項目
管理
產生更多的需求。它已然成為了一個產品，將會有一系列的項目由其驅動，以求獲得商業目標。

下面有一些重要的關鍵點需要銘記在心，用來區分項目

管理
和產品管理

：

 

1、正如每一個產品都需要有一個產品經理

，每一個項目也同樣需要一個專案經理；

2、因為產品經理

認為他們可以管理自己的項目，但並不意味著他們應當去這樣做；

3、包括所涉及到的技能，天賦以及特點，項目

管理
都與產品管理

有著非常多的不一樣；

4、正如很難找到一個人能夠填補產品管理

的角色以及產品市場的角色，同樣也很難找到一個既能成功完成產品管理，又能成功完成專案管理的角色；

5、項目

管理
並不是通往產品管理

的墊腳石，反之亦然；

6、好的項目

經理

和好的產品經理一樣重要；

7、尋找一名優秀的項目

經理

來管理你的項目，將會協助你成為一名更好的產品經理；

8、產品經理

花越少的時間在專案管理上，則意味著將會有更多的時間，他們將可以用於生產管理上；

9、為避免產品管理

和專案管理上形成的衝突，產品經理、專案經理以及項目團隊應當儘可能多地分享共同目標和戰略。

作者：Jeff Lash  編譯：龍泰君