互連網是什麼阻礙了你的成功？

記錄我和我接觸（相處和觀看）的人在成功路上犯的錯誤。

1. 我們常常喜歡討論策略，但當執行的時候發現沒有頭緒，而且過程和結果並不可控，即使有所謂的執行案，實際上也沒有實質性的管理辦法。問題在於沒有首先深入思考這件事情邏輯上是否有問題，其後是沒有深入討究方法和細節。

2. 常常有人MSN第一句就是：請問如何做網路推廣？這種問題沒法回答，這樣問的人也許並不瞭解營銷。所有事情都是一樣的，寫程式，首先是瞭解需求，然後可行性分析和評估，然後撰寫需求文檔，之後是頁面和開發流程，程式模組分解及工作分配，最後一步才是寫程式。對於營銷，同理可見。

3. 我們常常喜歡走捷徑成功，所有很多喜歡看“成功的白金法則”、“卡耐基成功系列”等等，抓蝦的熱文也儘是這類文章。我相信這些書和文章是對的，但我更相信這是一些正確的廢話。其實如果一個人可以在做事的時候堅持一些最簡單的原則，我相信他會成功，如果他能夠堅持一生，他會非常成功。不在於這種書你看了多少，而在於你堅持做了多少。

4.在做事的時候，常有下屬大事小情都來問你，我的處理方式是：指點一下思想，用自己的方式去做。但一個人做事產生了依賴，那就意味著，久而久之他將失去獨立思考的能力，同時讓他的管理者非常辛苦。當然管理的不放權也會造成類似情況，下屬不去思考，只按照上司的意思敷衍，都沒好處。

5. 越來越多的人在網上跟我說，他們要創業了。我首先還是為他們感到高興，但當瞭解一些情況的時候，我為他們感到擔憂，項目定位模糊，缺乏資金，團隊短板極其嚴重，他們還缺少經驗。Adxon的Jo從前說為了創業而創業的人，很難取得成功，那麼為了創業而創業該如何理解，我想在不需自欺欺人的心態下，值得每一個創業者思考。

6. 見了太多事，見了太多人，越來越覺得，能說得未必能做，能寫得未必能做。更多的人喜歡在岸上釣魚，而不是下水遊泳，能打仗的不多，能戰鬥的更少。所有沒有什麼比下水遊泳更重要。

7. 經驗主義很可怕，當談及其所不知領域，第一反應是否定。互連網是個年輕而創新的行業，我相信只有想不到，沒有做不到。用原有的經驗判斷創新的產業，其後果可想而知，而一些這樣“有經驗”的高管很有可能會扼殺一批有創造力的新銳力量。

8. 互連網公司可以小，可以年輕，但要有執行力，要有戰鬥力，創業就在打仗。我樓上公司的一個哥們，他網路推廣沒有經驗，但是他一天做的工作量，到現在我手下幾個人加起來都不如他，效果做的也很好。我後來問他，他說：做這個事情就是擴大你的影響力，想辦法擴大就是了。經常我們想了很多，但做的很少，他無非就是把有限思考的東西無限做到了，僅此而已。

最後，一些建議：

減少開會的頻率，提高非正式溝通頻率；

減少務虛的會談，提高做事的頻率和效率；

做事前，做好你的Doing list；做事後，別忘了總結，尤其是營銷效果評估，錯誤可以犯1-2次，但別太多。

開會前，提前做好準備工作；開會後，責任要落在人頭上，別你推我我推你的。

最後一句話：

少空談，多做事，Just do it ！