互連網是什麼阻礙了你的成功?

來源:互聯網
上載者:User

記錄我和我接觸(相處和觀看)的人在成功路上犯的錯誤。

1. 我們常常喜歡討論策略,但當執行的時候發現沒有頭緒,而且過程和結果並不可控,即使有所謂的執行案,實際上也沒有實質性的管理辦法。問題在於沒有首先深入思考這件事情邏輯上是否有問題,其後是沒有深入討究方法和細節。

2. 常常有人MSN第一句就是:請問如何做網路推廣?這種問題沒法回答,這樣問的人也許並不瞭解營銷。所有事情都是一樣的,寫程式,首先是瞭解需求,然後可行性分析和評估,然後撰寫需求文檔,之後是頁面和開發流程,程式模組分解及工作分配,最後一步才是寫程式。對於營銷,同理可見。

3. 我們常常喜歡走捷徑成功,所有很多喜歡看“成功的白金法則”、“卡耐基成功系列”等等,抓蝦的熱文也儘是這類文章。我相信這些書和文章是對的,但我更相信這是一些正確的廢話。其實如果一個人可以在做事的時候堅持一些最簡單的原則,我相信他會成功,如果他能夠堅持一生,他會非常成功。不在於這種書你看了多少,而在於你堅持做了多少。

4.在做事的時候,常有下屬大事小情都來問你,我的處理方式是:指點一下思想,用自己的方式去做。但一個人做事產生了依賴,那就意味著,久而久之他將失去獨立思考的能力,同時讓他的管理者非常辛苦。當然管理的不放權也會造成類似情況,下屬不去思考,只按照上司的意思敷衍,都沒好處。

5. 越來越多的人在網上跟我說,他們要創業了。我首先還是為他們感到高興,但當瞭解一些情況的時候,我為他們感到擔憂,項目定位模糊,缺乏資金,團隊短板極其嚴重,他們還缺少經驗。Adxon的Jo從前說為了創業而創業的人,很難取得成功,那麼為了創業而創業該如何理解,我想在不需自欺欺人的心態下,值得每一個創業者思考。

6. 見了太多事,見了太多人,越來越覺得,能說得未必能做,能寫得未必能做。更多的人喜歡在岸上釣魚,而不是下水遊泳,能打仗的不多,能戰鬥的更少。所有沒有什麼比下水遊泳更重要。

7. 經驗主義很可怕,當談及其所不知領域,第一反應是否定。互連網是個年輕而創新的行業,我相信只有想不到,沒有做不到。用原有的經驗判斷創新的產業,其後果可想而知,而一些這樣“有經驗”的高管很有可能會扼殺一批有創造力的新銳力量。

8. 互連網公司可以小,可以年輕,但要有執行力,要有戰鬥力,創業就在打仗。我樓上公司的一個哥們,他網路推廣沒有經驗,但是他一天做的工作量,到現在我手下幾個人加起來都不如他,效果做的也很好。我後來問他,他說:做這個事情就是擴大你的影響力,想辦法擴大就是了。經常我們想了很多,但做的很少,他無非就是把有限思考的東西無限做到了,僅此而已。

最後,一些建議:

減少開會的頻率,提高非正式溝通頻率;

減少務虛的會談,提高做事的頻率和效率;

做事前,做好你的Doing list;做事後,別忘了總結,尤其是營銷效果評估,錯誤可以犯1-2次,但別太多。

開會前,提前做好準備工作;開會後,責任要落在人頭上,別你推我我推你的。

最後一句話:

少空談,多做事,Just do it !

 



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