知名互連網公司需要什麼樣的人才

如題，靜兒總結，簡而言之：對自己有要求，對未來有規劃，技術紮實深厚，有亮點。

    靜兒最近在面試一些同學，所以想總結歸納一下。今天談談對上面總述的理解並論證一下為什麼用人標準是這樣。

對自己有要求

最近經常讓小鮮肉做一些事情。過兩天小鮮肉就要升小學面試了，我覺得做得事情可以在簡曆上寫上輝煌的一筆：

會做ppt

    經常協助知名互連網公司技術專家一起解決線上問題

小鮮肉確實是做了上面兩件事情，一點毛病都沒有。只是可能很多人腦中的ppt至少是這個樣子：

 

而小鮮肉的ppt是這個樣子：

 

和這個樣子：

 

而一般人腦中一起解決線上問題至少應該是這個樣子：

這個設計可以採用最簡單的方法，因為是核心鏈路，最大的要求是穩定性。所以可以採取三段法策略：准入設計、核心設計和兜底設計……

    而小鮮肉做的是：

    sonar代碼檢查架構檢查出來一些問題：常量放到了等號的右邊，我看著讓他交換一下位置。

有些sonar報的不準確，所以讓小鮮肉點一下：resolve as not fix ……

而我在實際見到的互連網開發從業者中，對自身要求的差距真的是有這麼大。

有很多面試者在簡曆上寫了熟悉這個熟悉那個，看上去很有廣度。所謂熟悉，我的理解是：

1.閱讀過其中一部分主要原始碼，瞭解實現邏輯；

2.做過和其他類似產品和工具的業界調研和比較，瞭解其優缺點；

3.跟進過幾個版本的新特性

4.能用profiling方法描述其主要架構

5.能夠跟進具體應用情境進行參數最佳化

6.能夠在必要時，對其最佳化和擴充

7.能夠fix其漏洞或bug

而實際上見到的……，大家自己去想去吧。對於特別嚴重的名不副實，從側面上也展示出一些對自身的要求。這在以後的工作中，可能會發生一些指導者對其產出非常不滿意。而執行者卻覺得非常委屈，覺得自己做的蠻好，不瞭解其問題所在。

對未來有規劃

靜兒很早之前接過私活，活兒已經幹出來了，到了最賺錢的時候了，就是維護階段。為啥這個階段最賺錢呢？因為一個活兒幾萬塊錢要沒日沒夜的幹一段時間，會有技術難題啥的。維護階段，一個小改動就得給幾千塊錢維護費，實際上也就幾行代碼搞定。但是靜兒卻在這個時候退出了，因為項目忙了，技術痛點已經沒有了，沒意思了，我本來就不是為了賺錢。

當時我在想一件事，就是其實人家最怕就是我這種不是為了錢的，因為就沒有什麼籌碼可以達成深入長遠合作的目的啦。

靜兒其實平時和大家一起合作也算是有耐心，願意和大家一起合作共贏。如果是對未來有規劃的，至少我們可以一起探討咱們在工作和個人規劃的雙贏。個人的成長對公司也是有好處的。公司最不希望看到的就是人培養出來了，然後就走了。這種痛苦讓靜兒想起一句詩：“苦恨年年壓針線，為他人做嫁衣裳。”

 技術紮實深厚

一個團隊想要蒸蒸日上，一個招聘原則就是：後來的人至少要高於原有團隊的平均水平。

原因：團隊要積極向上，至少需要在工作過程中有所收穫。一個什麼都需要別人輸出和指導的同學，就像一個“吸收人”不斷的吸收著別人的光和熱，顯然不利用團隊的發展。

團隊引進新的人才除了工作分工的需要，還有一個目的，就是：“流水不腐戶樞不蠹”，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。團隊需要保持活力需要新鮮的優秀人才。

有亮點

    重點說一下亮點這一項，亮點是一個很寬泛的內容。

 

聰明

比如對於應屆生或特別的年輕的同學：人聰明也算個亮點。

靜兒說過之前09年面過人人網，當時技術比較渣，但是日語特別好，當時二面領導就說目前的技術不是特別關鍵，就是想找個聰明的，能和團隊一起成長。

    但是聰明作為亮點只限於成本不高並且年輕。

    因為剩下的情況如果人聰明還是沒有什麼拿得出手的其他亮點，只能說明：人的心不用在工作上。

    很可能就是“身在曹營心在漢”的那種人：“徐庶進曹營，一言不發”，對曹操沒有半點鐘用處。還不如像官渡之戰放任許褚射殺了沮授一樣，還能省點糧食。當然，論事歸論事。個人還是非常歎惋沮授這樣才智與人格兼得的英才未能在曆史上發揮更大的作用。

 

有想法

    有想法體現在什麼地方。

比如在一個設計中可以提出一些不同的思路。因為有時候一個設計者提出的方法可能是合適的，未必是最優的。我們可以一起探討，爭取做出更好的產品。

比如可以在一些具體事情上給別人以指導，開啟別人的思路。

比如可以想到一些別人沒想到的改進點，更好的完善自己的項目。

明顯的技術專長

這應該是一般人亮點的主要來源。比如我家男神在探針和大資料監控這塊有很前沿的研究和很完善的一套個人方法。這是個很大的亮點。一般針對性的崗位迫切需要這種針對專長的同學加入。

    軟素質

    另外一些軟素質方面如果達到一定境界的都可能作為亮點。比如有很強的自驅力、有技術追求、對應聘的崗位有很強的執念都有可能作為亮點。

說有可能是因為有些是把雙刃劍。需要考察其對其利用的方面。

比如靜兒經常大半夜的想各種技術方案想興奮了睡不著覺就寫寫部落格。如果寫部落格的目的是為了提高個人的影響力，對團隊並無價值。那這個人的格局就比較低，這個也不能作為亮點。如果是為了在需要的時候可以快速組建一支團隊，通過部落格對大家有所輸出，通過思想輸出讓團隊獲得一些正能量新更齊，有抓手去為團隊選拔優秀人才。那麼，這個算是有些價值的，可以作為其中一個亮點。

總結

    對自己有要求，對未來有規劃，技術紮實深厚，有亮點。這幾點的必要性也可以通過SMART原則來說明。

SMART原則是制定計劃、分配任務的時候的一個指導性原則：

S代表具體的(Specific)

M代表可衡量的(Measurable)

A代表可達到的(Attainable)

R代表與最終目標是相關的(Relevant)

T代表有明確的截止期限(Time-bound)

    我們的任務是具體可衡量的，需要應聘者對自己有要求，至少對自己完成事情的一個衡量標準大於等於制定標準。

我們的任務是可達到的和目標相關的，需要你的亮點專長、未來規劃在這個平台上發揮與目標大體一致的作用。

    我們的任務是有到期日的，技術紮實深厚，不然“巧婦難為無米之炊”，時機不等人，真的不能在這個現代化時代等著“鑽木取火”、“鐵杵成針”。

 

關於作者

靜兒，20歲時畢業於東北大學電腦系。在畢業後的第一家公司由於出眾的語言天賦，在1年的時間裡從零開始學日語並以超高分通過了國際日語一級考試，擔當兩年日語翻譯的工作。後就職於人人網，轉型做互連網開發。中國科學院心理學研究生。有近百個技術發明專利，創業公司合伙人。有日本東京，美國矽谷支援人員經驗。目前任美團點評技術專家（歡迎關注靜兒的個人技術公眾號：編程一生）,心法文章可參考我的《自動化管理之新人培養》

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