一個企業存在的必然和前提就是擷取企業產生的利潤，怎麼樣合法合理取得利潤呢，企業怎麼樣生存下去呢，很簡單，為客戶提供等值的產品與服務，客戶支付你相應的報酬。 我們是從事軟體企業，我們提供的是行業的管理軟體，為行業客戶提供軟體及配套的一些管理思想及其方法，隨客戶的業務調整進行必要的調整，也根據軟體的管理思考和管理對客戶企業的組織、業務進行調整和重組。 對於客戶來說，是不關注技術本身的，客戶只需要能滿足企業所開展業務的軟體及配套服務，當然，資訊化的浪潮及可持續發展的思想，決定產品必須在未來一段時間之內是能支撐業務動作的，這就需要在系統架構和技術選擇上有一定的高瞻遠矚。 說白了，市場經濟決定，商業之道即是軟體之道，市場的需求決定著軟體技術的發展。 不過，技術反過來也影響著客戶的選擇，所以人都希望自己企業的資訊化是先進的嘛。 客戶是不懂技術和架構，也是不懂得思想，從某種意義上來講，目前市場的主流技術並不一定是先進技術，而是佔有市場絕對優勢在位的企業在宣傳他所掌握的技術是最新進的。從而影響著整個市場，如果透過本質，其實只有兩個字“利益”。 利益決定著選擇，有著雄厚技術積累的IT企業，也許他的技術是很陳舊的技術，但是，如果要應用新技術，那麼其自已完善的技術體系要適應變更需要付出很高的成本，這部分企業往往佔著市場的絕大多數優勢。 應用新技術來提高其技術基礎，也可以應用新型開發工具加速產品的開發和投放市場的速度，為了自身的利益，在宣傳上就會宣傳新技術的優勢，但是這部分企業，不佔市場的絕大多數優勢，可以說是弱勢的一方。從某種角度來講，新技術的應用和推廣往往是一些中小企業。 目前在公司專屬應用程式領域，Java和.Net兩大陳營打個不停，其實永遠爭不清楚，java的起步畢竟要早，並且已經形成了完善的軟體生態鏈，銀行、電信、稅務等資訊化先行的行業已經是他的天小，同時，這此企業，也在不停著說著java的好處，也在建立著強大的技術壁壘。 .net起步要晚，但其依託於微軟這個巨人，加上其vs開發工具快速的生產效率，正一在步步的蠶食著原本屬於Java的市場，微軟技術在中小型企業的優勢得到很多中小企業的支援，加上其與案頭產品整合的優勢，在未來幾年，必將是一股很強的力量。 誰是誰非，說不清楚，能說清楚的只有我們應該滿足企業的業務需要，業務至上是前提，只有在這個前提之下考慮技術和架構才是合理之舉。
