互連網產品經理的工作內容

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本文節選自王堅.《結網》.人民郵電出版社

互連網產品經理的工作內容與傳統行業產品經理大同小異，按照工作內容的時間跨度可以劃分為三大塊：戰略性工作，階段性工作，日常性工作。

1.戰略性工作

    跨越產品的整個生命週期，主要包括以下幾項：

• 為產品建立長期的戰略布局
• 發現新的產品機會
• 為產品的演變、增強和引進提供建議

2. 階段性工作

    這項工作有明確的起始時間，主要包括如下幾項：

• 參與新產品的開發
• 參與年度商業計劃的制訂
• 利用公司內部、外部資源開展營銷活動
• 預測競爭者的行動並制訂應對方案
• 更新產品並進行相應的使用者教育
• 降低成本
• 重新規劃產品線

3.日常性工作

• 收集分析競爭情報
• 協調開發、運營、客服、銷售等資源以保證產品正常運作
• 執行商業計劃

    在Linda Gorchels在《產品經理的第一本書》中提道：“理想狀態下，戰略性工作約佔產品經理工作時間的15%~25%;階段性工作約佔20%-30%；日常性工作是基礎，約佔40%-55%的時間”

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