什麼時候你可以創業？

什麼時候你可以創業？

這個問題我不問那些涉世未深的創業者。

我問那些經曆過風風雨雨的創業者。

大致分來，也許可以分出以下幾種創業者：

l         覺得自己比老闆強而創業的；

l         有客戶資源的；

l         有融資能力的；

l         有發財夢想的；

l         想解決一個實際問題的；

l         無他，唯創業熱情爾的。

 

不管過去的兩年，互連網多麼動蕩，多麼醜陋，前僕後繼的創業者們總歸是把互連網做得比兩年前強了，強在哪裡呢？

l         在內容的載體上取得大突破，部落格、視頻成為傳播的主流；

l         在內容的合縱連橫上取得大突破，社區搜尋、社區彙總擴張了人們的視野；

l         在內容的主題組合上取得了大突破，按某種主題組織人、書、音樂、電影等。

在取得這些重大突破的同時，我們注意到推動這三項進步的創業者的主要特徵是：

l         有融資能力的；

l         想解決一個實際問題的。

 

那麼，創業者的源動力對於創業本身有什麼影響呢？

   梁寧枚舉了兩晉南北朝的三百多年的曆史：300年的20多個王朝的此起彼伏，每一個朝廷都是自己把自己亂死的。每個朝廷都是某強人覺得這個皇帝不如自己，可取而代之。。。他當皇帝的原因和動力只是覺得自己比前面的那個人強，而不是要真正解決天下蒼生的什麼根本問題，所以當了皇帝就迅速膨脹瘋狂混亂崩潰，所以既得不到天下蒼生的擁戴，也無法吸引到真正的賢才輔佐。。。而上行下效，他麾下大將覺得這位老大即可取前朝皇帝而代之，本人依然可以取當前這位老大而代之。

   她更進一步總結道：只有很清晰地知道，自己的存在，自己企業的存在，是要解決什麼樣的現實問題，能夠使多少人因此受益，並且有準備、堅定、有方法地去完成的，才能夠得到真正志同道合的賢者的協助，社會資源的注入。才能夠持續得到祝福和發展。

小結：

  不管2007年的互連網是否還會血雨腥風，希望那些無畏的、熱情的致力於解決現實問題的創業者們能在奮鬥幾年後，真正讓互連網大改變，而不是結黨營私不是黨同伐異。