施工公司資訊化諮詢，我們可以找誰？ (續1)

 

 有二個網站提供一些有價值的諮詢文章：

      1、支點網    http://www.topoint.com.cn/ 專註於公司資訊化；

      2、AMT諮詢 http://www.amteam.org/     公司資訊化諮詢服務。

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 二、如何評價和選擇適合我們的諮詢商？

       通過與上述諮詢公司的溝通交流，發現都沒有“施工企業”的諮詢案例，不管是傳統的管理諮詢，或資訊化諮詢，漢普公司的相近案例是“中國建築科學研究院”的戰略發展規劃諮詢項目。部分公司有房地產行業的諮詢經驗，但房地產公司屬於業主單位，並不是施工企業。

        為了對諮詢公司有全面的瞭解，我們採取了下列過程式控制制：

       A、相互瞭解；

          1）INTERNET網上查詢相關公司的資料和業績；

          2）通過諮詢公司的網站初步掌握諮詢公司的服務範疇，曆史事件；

          3）電話約請諮詢公司的專業人員進行當面的溝通，相互交流各自的需求和經驗；

          4）我們提供公司的介紹及公司資訊化的進展，未來的需求；

       B、諮詢公司提供初步的分析報告和建議，安排進度和人員，估計預算；

       C、對關注的重點，進一步溝通；

       D、我方提出為“本公司”或“諮詢機構”引入行業資訊化專家的建議；

       F、提出考核指標，推薦最合適的諮詢公司；

       G、按推薦順序，進一步考核業績、客戶調查，選擇合作者；

       H、選擇最合適的諮詢公司進行商務談判，簽訂合約。

       如何從上述四家諮詢公司中，選擇最適合我們的諮詢公司？我們基於下列的考核指標：

IT諮詢公司 評價指標（權值）
A公司品牌價值    20
是否本地公司     2
IT知名度和規模 10
綜合或專業公司 2
施工行業案例     6
B參與項目人員     20
專案經理(首席顧問) 10
人員資曆         6
人員人數         4
C諮詢費用預算   30
D引入主題專家   10
E對原有投資保護 10
F諮詢進度安排       4
G初步報告對我們的理解 6
總體評價結論

      指標解釋：

      1） 諮詢公司的品牌與人員資格具有相同的權重：諮詢公司是智力型企業，知識由其專案經理和諮詢人員掌握，項目的成果由他們得出。其中，專案經理是關鍵人物。

            本地公司的聯絡方便，資源主要在廣東省內，便於長期合作；諮詢分公司（如果僅銷售產品）的人員由全國調用，項目完成後很難會面。

      2） 費用預算也是重點考核指標，我們希望諮詢費用控制在XX萬元以內。其中諮詢公司部分預算在XX萬元，引入的主題專家諮詢費用控制在XX萬元。

      3） 引入主題專家主要是考慮到諮詢公司都沒有施工企業的諮詢案例，施工行業的資訊化水平不高，我們需要主題專家的諮詢建議，因此，將諮詢公司是否考慮引入主題專家作為一項考核指標。

 

三、尋找和聘請主題專家

        由於諮詢公司都沒有行業經驗，聘請行業資訊化專家協助我們的規劃是有必要的。通過參加有關的資訊化會議的瞭解，網上的尋找，下列的人員可以推薦入考察範圍，具體方式還需要與本人協商。

        主要有下列三類專家：

          A、公司資訊主管 CIO：

        中國建築總公司 http://www.cscec.com.cn 策劃與資訊部 崔惠欽 （教授級高工）cuihq@ cscec.com.cn

        中國港灣建設集團二航局資訊中心主任、企劃處處長  錢輝 qh@sneb.com.cn

 （武漢海升偉業科技公司 http://www.sneb.com.cn總經理） （蘇通大橋、杭州灣大橋工程3A標的承包商）

           B、大專院校教授、博士：

         華南理工大學電子商務學院   曹博士

         清華大學土木工程系電腦應用研究室主任 馬智亮 教授

         武漢理工大學土木建築學院   王紅兵 副教授 （兼上海建文軟體公司 http://www.jwsoft.cn 顧問）           

            C、行業軟體公司技術總監：

          廣州微柏科技有限公司 http://www.weepal.com  閆 申 技術經理

          珠海同望科技有限公司 http://www.toone.com   劉洪舟 董事長

          深圳易建科技有限公司   http://www.ebuilds.net