App 熱潮，誰的機會？——圖解九種APP商業模式

PP時代來了！據估計在今年市場規模可以到達150億美元，所有人都在看這麼龐大的新興商機如何分一杯羹。

不過，如果你以為APP經濟的重點只在技術能力，那你就錯了。和其他的事業一樣，還是要先思考什麼是正確的商業模式，才會讓創意與技術發揮最大的商業價值。而在「App熱潮，誰的機會？– Inside九月主題」的首發，Lawrence的「新商業模式與技術者創業的機會」一文中就有提綱挈領的帶出重點。

也許有人會問「App的商業模式不就是‘收費’或‘免費但附廣告’這兩種？」，當然不只這麼簡單。也許借用中國人老祖宗的說法「太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦又可以化為八八六十四卦」。所以光是收費或免費，其實都還有種種衍生的組合。而這些不同的組合與變化，正是創業家與開發人員得以由其中獲利的方式。

因為常見許多討論App經濟的文章大多在討論的是Apple iOS vs Google Android生態圈的比較，或者是根據部分成功案例做垂直式的深入分析，但是比較少廣泛的針對APP各種商業模式做探討，讓創業者或開發人員據以思考自身資源與優勢擬定策略。因此在Inside規劃這次的「App熱潮，誰的機會？– Inside九月主題」時，筆者特別幫大家整理一些在APP經濟中可以發揮的商業模式，希望可以幫有志於此的朋友們作為起始的參考。

但也要先說明的是，APP經濟的商業模式絕對不僅限於以下整理的這些，因為不同的商業模式還可以組合、分割、反轉…，所以就像練功夫一樣，固然基本的招式很重要，但是如何巧妙運用才是致勝關鍵。

以下有關商業模式圖解的表現方式，是參考自日本Edutainment Lab的板橋悟先生之著作《熱門商品是這麼創造出來的》

基本元素

要瞭解商業模式，用圖解的方式就可以清楚一目瞭然。而在繪製圖解時，我們需要先把商業模式中包含的各種元素先定義出來。其中會包含企業、個人、支付金錢、提供產品或服務、時間等。而運用這些基本元素，就可以組合變化出各式各樣的商業模式。

接下來，就要向各位介紹各種在App經濟中可以發展的商業模式。在以下的圖解中，標成綠色的「企業」指的就是App的發展商（開發人員）

模式一：單純出售模式

圖解：使用者支付金錢購買App, 開發人員因而獲利

這種應該就是最單純的模式—開發人員製作App，透過App Store或Market銷售給使用者。在這種模式中，重點是讓「單價」×「銷售量」所得的「銷售額」極大化，看起來似乎象是廢話，但是值得思考的是—假如某個App對特定族群來說是很有用的，但對於福士來說也許不具吸引力，那麼與其定$0.99但是也不會因此多賣幾個，是否反而應該把價格定高一些，然後透過正確的宣傳方式去讓有需要的人得知此資訊，雖然銷售量有限，但是因為單價夠高，整體銷售額也許更有利。且因為單價高，之後還有打折促銷的空間，進一步吸引價格敏感的消費者搶便宜。

模式二：廣告模式

圖解：使用者無需付費，廣告主支付廣告費給開發人員，開發人員因而獲利。

這也是相對單純的模式，這張圖在模式上有所簡化，實際運作在廣告主與開發人員之間應該還有Apple或Google這兩大「廣告代理投放平台」才對。而此一模式的獲利主要就是靠廣告，因此要儘可能沖高App下載量，所以如果可以結合「使用者有需要」的服務例如資訊或情報，一來需求已經存在，二來廣告媒合效果也會更明顯。

模式三：收入組合模式（「帶路雞」模式）

圖解：使用者付費購買開發人員所開發之多款App

這是「單純出售模式」的延伸，意思是藉由其中一兩項特別便宜的產品吸引消費者上門，再順勢同時賣其他的產品給他，就象是現實生活大賣場通常會有所謂的DM商品吸引消費者到賣場消費，同時有機會購買其他的東西提高營業額是相同的道理。而在App的領域，「帶路雞」甚至價格可以是$0（搭配「廣告模式」一起運用）

模式四：持續推出更新附屬功能模式

圖解：使用者除了下載App主程式外，之後仍付費下載陸續推出的附屬功能

這裡指的是除了主程式之外，持續推出可以額外付費下載的附屬功能象是遊戲的新情境或是拍照軟體的新濾鏡效果等，讓收入可以持續增長。同樣的也可以讓主程式的費用是$0（搭配廣告模式），或是運用「收入組合模式」的心理效果。

模式五：月租費模式

圖解：使用者在持續使用App時定期支付金額給開發人員

顧名思義，只要使用者持續使用，隨著時間流逝就要定期付出費用。這種模式的變形也許綁的不一定是時間，而是使用量。而「訂閱內容」也會是可以運用此一模式的方式。

模式六：二次運用模式

圖解：開發人員開發的App產品A銷售給某些使用者之後，重新組合或修改為產品B之後又可以賣給另一批使用者

同樣的產品或服務，有沒有可能經過重新組合或篩選之後，變成另一款產品？真實生活中最典型的例子就是漫畫雜誌定期會把其中的連載集中再推出單行本，因此賣雜誌時賺一次，賣單行本時又賺一次。而這種模式在App領域除了「內容」之外，也可以成為「持續推出更新附屬功能」模式的變形。例如遊戲在持續推出新情境（「持續推出更新附屬功能」模式）後，隔一段時間再把其中比較受歡迎的情境組合之後推一個特價包，藉以吸引尚未下載的另一批顧客。

模式七：平台媒合模式

圖解：開發人員的App提供的是媒合使用者與企業，而除了App的功能之外，也可以借用其他網站的API甚至user graph

舉例，象是LBS服務就可以發展出這類模式—媒合在地商家與正好人身處當地的消費者。對於商家來說，「平台媒合模式」比起單純的投放廣告也許更加精準，因此甚至願意投資更多的預算。

模式八：代為開發模式

圖解：開發人員純粹做代工開發，幫有需要的企業製作

這也是相當單純的模式，就是幫有需要的企業代為開發App，固然也許營收有限，但是不失為練功或是維持組織固定營收的方式。甚至有機會與上述的模式四、模式五、模式六混搭運用。

模式九：授權模式

圖解：開發人員使用由其他內容供應者授權，使用其內容作為APP的內容

內容與資訊不一定要由開發人員自己產生或者只能使用open的內容，也可以以取得授權的方式與其他企業共同作業，同樣的，此一模式也可以與上述的模式四、模式五、模式六混搭運用。

在經過上述的整理之後，是否讓您也開始思考有哪些商業模式可以運用在您的開發當中呢？而本身不是開發人員的各領域人士，是否也因此發現你在App經濟中可以運用的資源或機會了呢？正如Lawrence在文中提到的，這不只是技術開發人員所擁有的機會而已，不同領域、不同資源的個人或企業，都有機會在App經濟生態中，找到自己的位置與營收方式。