未來銀行業發展依靠誰？人才or資訊化？

中國的銀行業發展到今天已經達到相當的高度，國外有的我們基本都有：傳統銀行業務、投行業務、混業經營（包括保險、資產管理、融資租賃等等）一樣不少；但同時不斷湧現的新銀行與老一輩之間也陷入相當慘烈的同質競爭，產品是你有我有大家有，只能拼價格、拼服務，還有的就是拼是否敢於“冒險”！未來銀行業發展出路何在，如何避免在“紅海”中貼身肉搏？人才和資訊化是關鍵，而其中資訊化又是重中之重！

       之所以人才沒有資訊化更加核心，個人認為人才能發揮作用首要條件是有物質基礎，巧婦難為無米之炊嗎，而這個物質基礎就來源於資訊化！沒有資訊化提供的豐富資源，人才是沒法真正發揮價值的；而有了豐富的資源，相信即使不是人才，叢集體之力也能創造可觀的價值，三個臭皮匠頂個諸葛亮！

       資訊化對與銀行業發展的重要性主要體現在以下幾個方面：

一、提高工作效率：

這個好理解，上系統和不上系統，工作效率提高何止成倍（特殊情況除外，詳見相關博文），節約時間的同時準確性也大大提高；

二、降低成本開支：

這個十分關鍵，大家都說銀行收入高，多請一個人一年就得多支出個十幾萬，不如投資資訊化，不但省了聘用新人，壓縮現有崗位，而且系統任勞任怨，全年無休，還不要加班工資，實在是銀行管理層之必選；

三、提升企業形象：

那個銀行現在拿不出幾套像樣的系統，你都不好意思和同業聊，在客戶那做業務推廣，你不冒幾個系統專業名詞會覺得倍沒面子，所以銀行資訊化等於銀行面子！

四、體現競爭優勢：

提高效率、降低開支、提升形象，自然就體現了相對同業的競爭優勢，在爭攬業務的過程中，這個優勢有時是成敗的關鍵。

五、開拓創新產品：、

個人認為這個才是資訊化對銀行業（其他行業類似）影響最為深遠的地方！依託資訊化分析客戶需求、資源優勢、產品結構、價格定位等等，確定出適應當前甚至未來一段時間客戶需求的，又有別於競爭同業的產品和服務，尋找市場中的“藍海”，在擷取最大利潤的同時體現銀行的專業化程度，相信每一個銀行的管理者都難以抵擋這一誘惑！

       當前資訊化能夠實現上述我們賦予的希望嗎？坦率的說，一到四點雖然做的不理想但基本做到了，而第五點就有些差距了，原因何在？資訊化、各類系統本身是無辜的，問題還是出在我們對銀行業資訊化的規划上；出在我們在沒有構建一個科學的銀行業資訊化構架就倉促的著手實施上；也出在已有規劃的執行大多流於形式上。可以說前幾篇博文反映的問題是當前資訊化發展中必然會碰到的，某種程度上，出現這些問題反而可以使我們更好的認清方向，更有利於總結經驗、教訓，也更有利於推動未來銀行業資訊化的發展。