DDD為何叫好不叫座？兼論DCI與業務分析的方法論

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     今天，仔細閱讀了園子裡面的一個朋友寫的《一縷陽光：DDD（領域驅動設計）應對具體業務情境，如何聚焦 Domain Model（領域模型）？》(http://www.cnblogs.com/xishuai/p/3800656.html)這篇部落格，覺得這是一篇對DDD的分析總結性質的文章，寫得不錯，但奇怪的是，居然沒有一個人回複，也許是文章太長很少有人賴得著性子看完，但也可能是DDD叫好不叫座的原因，這篇隨筆裡面也對此進行了分析。不過，我覺得這個問題還有更深層次的原因，今晚跟朋友們探討了一下，總結後發在這裡，希望有更多的朋友能夠看到。

 

    文章中說到了領域模型，還說到了領網域服務，這讓我覺得DDD這個東西有點雞肋啊，需要領網域服務去做協調 ，由此引入了工作單元、事務這些東西 ，甚至還有工作流程 。這說明基於DDD設計出來的領域模型功能很弱 ，DDD這種模型是靜態，所以需要領網域服務去處理動態東西 ，這相當於把事物分成了“動”，“靜”兩個方面去處理。

    但是“動”，“靜”卻是相對的，因為，按照牛頓運動定律 ，是沒有絕對的靜的，運動是永恒的。 所以分析出來的這個 “靜 ”，沒有太大的意義。 因此，這註定 DDD這種建模方式，結果是雞肋，根本之道，是掌握事物的“動機”。 DDD推廣不起來，除了現實原因，跟它雞肋這個特點不無關係。

    從事物的動機出發，進行建模，需要DCI這樣的東西。 DCI是一種切入方式，顧名思義，DCI的意思是資料在上下文中的互動，所以可以作為事物動機的觀察切入方式。這說明 ，DCI提供了一種比較有效途徑，但還是沒有觸及到根本問題。 不過DCI，相對於DDD，也算是一個很大的進步。但是太超前的東西總是很難讓人接受，DDD都是叫好不叫做，DCI，接受起來就更困難了。

     我們順著 DCI的切入點，深入的觀察事物，分析資料的流入流出 ，進行歸納總結，發現某些事物總是有類似的行為。如果我們對這一類事物取一個名字，那麼最合適的名字就是 “角色”，所以我們立馬發現，這些資料其實就是角色進行互動的產物。 如果我們再深入的分析角色為何會有這些互動，那麼我們已經接近前面說的“動機”了。這就是角色的“心智”。所以，也有人說，DCI，其實就是對角色的心智進行建模。     從角色的動機出發，那麼我們就容易明白角色為何具有這些方法了，明白角色之間為何會有這些互動了。 角色進行互動需要一個載體、媒介，這個東西就是情境。角色互動過程的觀察維度 ，就是時間 。情境也就是我們說的空間維度，那麼我們馬上明白，這些事物的產生、發展、變化，其實就是角色在時空中的運動。 而且，這種運動，是永恒不止的。（參照附錄牛頓運動定律）     角色的具體扮演者，可以是人，可以是物，還可以是人類社會。人類社會在時空中的運動軌跡，這就是“ 曆史”。如果說角色也是一個維度，那麼我們把時間緯度、情境維度聯合起來，這就是一個分析事物的方法論，假如我們用這個方法論來分析業務，那就是 《業務分析三維度（角色+情境+時間）理論》。 附錄：牛頓第一運動定律： 牛頓第一運動定律（Newton‘s first law of motion）表明，除非有外力施加，物體的運動速度不會改變。根據這定律，假設沒有任何外力施加或所施加的外力之和為零，則運動中物體總保持勻速直線運動狀態，靜止物體總保持靜止狀態。物體所顯示出的維持運動狀態不變的這性質稱為慣性。所以，這定律又稱為 慣性定律。物體的慣性與其品質有關。為什麼說運動是絕對的，靜止是相對的？

一個物體的靜止是相對於另一個物體的。（也就是所謂的參考系的相對性），牛頓曾說任何物體都是運動的，不存在不運動的東西，從量子力學的的角度也是這麼闡釋的。 

相對靜止：

沒有任何方法可以證實一個物體是在絕對靜止之中。絕對靜止的物體是不存在的。靜止只是一個物體對於它周圍的另一個參照物保持位置不變，所以也只能是相對運動和相對靜止，運動和靜止是相對的。