乏味的LinkedIn為什麼能成功?

來源:互聯網
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  商務社交網路LinkedIn(LinkedIn.com)與Facebook和Twitter相比或許稍顯單調乏味,但該網站在為僱主提供資訊和為職員找到更好的工作上卻極為成功。不過,也有人指出,LinkedIn對於互連網的流行趨勢漠不關心、反應緩慢。

  以下是文章全文:

  乏味卻實用

  對部分人來說,LinkedIn是自watching-grass-grow.com(意為:看著青草生長)以來最乏味無聊的網站;在另一些人看來,它是協助員工職場跳槽或獲得高升的得力工具。不管你怎麼看,LinkedIn都已經開闢出自己的一片市場。

  如果把Bebo比作福士甲殼蟲汽車 —— 改變自身以追逐年輕人市場的玩鬧趨勢,那麼Facebook就是福特蒙迪歐 —— 流行而可靠。Twitter是豐田普利斯 —— 廣受技術極客青睞;LinkedIn則是雷克薩斯 —— 其受眾是一小撮有商業頭腦的使用者。

  的確,向任何媒體從業人員提及LinkedIn,他們都會感到困惑不已。順便提一句,媒體其實是個不斷衰退、資金匱乏的行業。LinkedIn的網站看上去毫無吸引人之處,平淡無奇的白色背景之上以黑色字型展示著連絡人和職業資訊。

  LinkIn的成功來自簡潔性

  該網站直到2008年才允許使用者上傳個人頭像。不過,其創始人宣稱正是這種簡潔性讓LinkedIn獲得了成功。LinkedIn在英國有300萬註冊使用者,在全球共有6500萬使用者,財富100強中至少有一半公司用它來招募員工。

  LinkedIn歐洲運營主管凱文·艾瑞斯表示:“其設計目標就是,實用而有效。也就是說,我們希望人們都儘快得到所需的資訊。如果你花了幾個小時在上面,而它不能讓你變得更有工作效率。我又怎麼能快速找到所需的專業人士?我又怎麼能迅速找到專業人士資源,讓他們協助我完成產品設計、協助我的公司獲得成功或是抓住機遇?這就是我們的目標所在。”

  LinkedIn由支付巨頭貝寶、Socialnet.com和雅虎前任員工於2003年創立於美國山景城。CEO傑夫·韋爾納(Jeff Weiner)曾是雅虎最有權力的人物之一。成立初期,LinkedIn花了477天才獲得100萬使用者。

  現在,每12天就有100萬新使用者註冊,大概每秒就有一名新使用者加入。LinkedIn稱自己的搜尋功能非常出色,可根據行業、國家、地區、經驗來搜尋職位資訊。

  三個盈利途徑

  該網站通過三種途徑獲得收入。首先是付費服務,企業付費來與網站會員取得聯絡,使用者郵件地址通常是隱藏的。其次是廣告,其廣告受眾包括大學畢業生和董事會成員。最後,它為招聘機構提供定製軟體解決方案。

  科技資訊網站TechCrunch歐洲分站編輯邁克·巴徹(Mike Butcher)表示:“LinkedIn不是Facebook,它是一個專業的商務社交網路,其目標是那些專業人士。”據悉,現在已經有些公司招聘全職員工,每天的工作就是登入LinkedIn尋找合適員工。LinkedIn在招聘領域頗成氣象,它並不打算變得社交化,其使用者是這樣一些人,他們只想把自己的僱傭資訊放在網上。至少在LinkedIn上,你可以得到他人的推薦,相當於求職時受到推介一樣。LinkedIn的商業模式很出色,比起Facebook和Twitter也更加傳統。

  協助使用者求職

  LinkedIn的使用者層次更高,大部分使用者都是年度營收在4萬英磅以上的專業人士。LinkedIn不需要龐大的使用者數量。它的成功同樣也取決於各國的社交網路格局。比如,在土耳其Facebook既被人們用於娛樂也用於工作事宜。在德國,有一個模仿LinkedIn的網站Xing.com,後者擁有900萬使用者。另一家網站Naymz.com同樣乏味單調,也是面向專業人士,該網站目前擁有100萬使用者,希望能從LinkedIn手上分得一杯羹。

  儘管不太情願使用它,但遊戲和IT從業人員在LinkedIn上得到的好處最多,這兩個行業的員工流行性都比較大。一位遊戲業專家表示:“遊戲業人員總是跳來跳去,因此需要立竿見影的效果。比如,一家公司獲得遊戲發行商垂青後,突然需要50名經驗豐富的美術人員、5名設計師和7個程式員。這個項目有可能做上一到兩年,然後項目結束員工又要開始找新工作。遊戲公司都想找經驗豐富的員工。因此有一些中介公司,他們的作用就是結識各種遊戲從業人員。現在,他們的任務就是每天瀏覽LinkedIn,然後發出一封中介信試試運氣。對於雙方來說,這其實都各有利弊。你不得不加入世界上最無聊的社交網站,不過當你意外失業時,所有人都會立馬知道。中介機構需要傭金,推介者能拿到引薦費,剛失業的人需要工作。”

  IT從業人員露易絲·懷斯曼(Louise Wiseman)對此深有同感,她表示:“跟許多人一樣,我也是幾年前註冊了LinkedIn,上傳了設定檔,除了時不時有人發送好友請求以外,我幾乎轉身就忘了它。我從來沒有頻繁活躍地用過這個網站,它肯定有許多我從未見過的功能,但不足以好玩到讓我想在上面花時間。這就是一個實用至上的網站。不過,過去幾個月裡,有四家招聘中介通過LinkedIn找到我,為我提供了大型知名公司的進階職位。這些人顯然做足了功課,他們瀏覽了我的設定檔,因此找到我時提供的都是與我的經驗和技能相關的職位。”

  Twitter和Facebook使用者時常為網站功用不夠明確而苦惱,LinkedIn則從未為功能模糊而煩惱過。不過,事實上LinkedIn創始人已經開始考慮讓網站更加友好。上周,該網站開始支援匯入Twitter資訊。此外,你還可以查看到誰瀏覽過你的設定檔。

  數字戰略分析師馬修·卡羅佐(Matthew Carrozo)對LinkedIn在協助人們找到工作方面的作用表示認同,但同時也認為,該網站對於互連網業內的流行趨勢有些漠不關心反應比較慢,整個網站感覺也比較靜態。

  附:其它四個專業社交網路

  Naymz.com

  由旅遊公司前任高管於2006年創立於美國芝加哥市,使用者可以結識其它人,並管理自己的線上聲譽。

  Xing.com

  2006年由兩位德國企業家創立,目前宣稱已擴張至全球超過200個國家。支援智能手機訪問。

  Viadeo.com

  由法國兩位大學畢業生在2004年成立,目前年營業額超過1000萬歐元。在法國最為知名。

  Netparty.com

  把線上社交網路與真實生活中的聚會結合起來,其運營主旨是“速配”。將於近期在倫敦成立。

  來源:騰訊科技




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