軟體項目為什麼成功率不高

一直在軟體行業浸泡，經手的軟體項目，雖談不上成百上千，但用經驗豐富與深有感觸來描述還是當之無愧的，這麼多年間，自己主導或規劃與管理的軟體項目，雖說每個項目都經曆艱難與堅持，但至今未有一個項目流產，而且，80%以上的項目都在客戶要求/計劃期限內準時完成，自我感覺算是一個不錯的專案管理者，而且在自己看來，軟體項目風險還是很好控制的，並相信自己有過硬的軟體專案規劃與管理能力。

    然而，當我出來創業，並且也運作了一個 金融堂 互連網項目後，我經曆的事情與發生在身邊的事情，讓我感覺，軟體項目失敗的幾率相當的大，而且，整個軟體行業，基本進入了快餐時代，便宜與簡單，基本成了這個行業中小型項目的代名詞；作為有一定經驗的軟體專案管理者都知道，軟體專案管理簡單點講包括五個方面：需求、進度、品質、成本、風險，如何維繫這五個方面的最優配置，跟專案規劃與管理者有相當大的關係。現在市面上，有不少的科技公司，號稱有幾百號技術人員，其實，真正的技術實力小的可憐，甚至抽不出一個5人的項目團隊。所以項目執行失敗也就不言而喻了。

     其實，軟體項目失敗的另外一個重要原因，在項目需求方，過分的擠壓IT項目研發成本，有些甚至到無絲毫利潤空間。有些朋友，肯定要有疑問，既然無利潤空間，怎麼還可以找到供應商？其實，道理很簡單，利益驅動與無知。我見最離譜的報價，是把40W的報價，報成20W，而做成40W研發成本的項目。當然，我也見過成功的報價，以最高報價競標成功，而以最低價運作成功項目，可是，這種團隊太少；此外，項目需求方或者項目開發方，還有一種意識導致項目失敗，就是，過分認為有錢就能做好項目，可是在軟體這個林子裡，最好還是保守一點，否則，陷進泥潭，幾率非常大。

      所以，軟體這個林子，水深的很，如果你要做的是一個戰略，或運營項目，找對人與找好人都相當的不易。如果，你還沒有找對人，最好不要輕易動手，否則，掉進泥潭，十之八九有可能。

     如何能夠做好軟體項目，留給大家飛白的空間。