木螞蟻談論壇管理

喝著清茶，體會心情，寫了一個小時的部落格，在滑鼠的一個後退下，全部沒有了，沒有關係，沒有了我再寫！我再花一個小時寫，一定要寫出來，今天的一點點心得！以下您看見的文章，是我第二次寫，很痛苦。以後一定在WORD裡完成。我記得以前寫些東西，都會斷電，最後沒有了，然後再也沒有寫的衝動了。現在斷電也沒事了，咱們土八路鳥槍換炮了，現在用的是筆記本了，但是還沒有吃一虧長一志，這可能就是在我發出點滑鼠後退那一下決策的時候，我要付出的代價把！決策者首先要學會負責，不然談不上決策者。就像想學好拳擊，就先學挨打吧！

 

何為決策者？

 

 

所謂決策者，一定要90%的決策都是對的，10%的失誤也只能出現在小的決策上。在大的決策面前，一定要保持99.99%的決策正確性，古今中外都是如此！決策者難做，好的決策者更難做，決策前一定要做好市場調查來協助自己判斷，決策不是賭博，一定要有依據，但是決策並不一定會有依據。最後又變成賭博，在於勝算多少，願賭服輸，決策者比較懂的負擔責任，誰的責任？我的責任，要為自己的判斷負責！

 

決策者要學會妥協，一個不會服從命令計程車兵不是一個好士兵！但是服從和妥協是兩碼事情，服從就是服從，妥協是在決策上的讓步，好的決策者絕對不會在核心關鍵上讓步，讓步了他只是服從者，妥協是為了贏得尊重，在以後重大決策上得到足夠的尊重！威望和信譽從來不可能天生有，沒有人能給你，若說要別人給，不如說自己給自己的。學會妥協，學會理解，學會換位思考。

 

我一直把自己認為是一個小決策者，我對我所有做出的決策不後悔，以前在最需要的錢的時候拒絕了數萬一個月的廣告費用，對於一個口袋沒有200元的學生來說，拒絕一個高達2---3萬的廣告要何等勇氣，現在回想，我決策對了！ 沒有那次正確的決策，我想也不會成就現在的木螞蟻，木螞蟻社區這個站肯定不會被人所知，我也不可能從事現在的我喜歡的網路行業！一個人能做自己喜歡的行業是一件多麼好的事情，我就這樣一個幸福的人！知足長樂！對工作類別的滿足，並不是對工作業績的知足，一直夢想自己能成為一個大決策者，現在我還不是，我在為我的夢想打基礎！加油螞蟻！

 

 

   何為管理者？

 

 

我的理解力很差，按我理解可以分為以下四種：

 

 

（1） 一個管理  四個副管   成目錄格式，演化到社區管理員模式可以理解為西祠管理員模式案例：（http://www.xici.net/b240794/board.asp） 那時候的效率是最高的，這種管理員模式，我把他定義為起家式樣，誰都知道誰是領導，但是沒有明顯的絕對領導核心優勢，可以稱作組長。一般做決定是採用原始的少數服從多數制！誰也不能得罪誰，目前沒有核心領導力！