木螞蟻談論壇管理

來源:互聯網
上載者:User

喝著清茶,體會心情,寫了一個小時的部落格,在滑鼠的一個後退下,全部沒有了,沒有關係,沒有了我再寫!我再花一個小時寫,一定要寫出來,今天的一點點心得!以下您看見的文章,是我第二次寫,很痛苦。以後一定在WORD裡完成。我記得以前寫些東西,都會斷電,最後沒有了,然後再也沒有寫的衝動了。現在斷電也沒事了,咱們土八路鳥槍換炮了,現在用的是筆記本了,但是還沒有吃一虧長一志,這可能就是在我發出點滑鼠後退那一下決策的時候,我要付出的代價把!決策者首先要學會負責,不然談不上決策者。就像想學好拳擊,就先學挨打吧!

 

何為決策者?

 

 

所謂決策者,一定要90%的決策都是對的,10%的失誤也只能出現在小的決策上。在大的決策面前,一定要保持99.99%的決策正確性,古今中外都是如此!決策者難做,好的決策者更難做,決策前一定要做好市場調查來協助自己判斷,決策不是賭博,一定要有依據,但是決策並不一定會有依據。最後又變成賭博,在於勝算多少,願賭服輸,決策者比較懂的負擔責任,誰的責任?我的責任,要為自己的判斷負責!

 

決策者要學會妥協,一個不會服從命令計程車兵不是一個好士兵!但是服從和妥協是兩碼事情,服從就是服從,妥協是在決策上的讓步,好的決策者絕對不會在核心關鍵上讓步,讓步了他只是服從者,妥協是為了贏得尊重,在以後重大決策上得到足夠的尊重!威望和信譽從來不可能天生有,沒有人能給你,若說要別人給,不如說自己給自己的。學會妥協,學會理解,學會換位思考。

 

我一直把自己認為是一個小決策者,我對我所有做出的決策不後悔,以前在最需要的錢的時候拒絕了數萬一個月的廣告費用,對於一個口袋沒有200元的學生來說,拒絕一個高達2---3萬的廣告要何等勇氣,現在回想,我決策對了! 沒有那次正確的決策,我想也不會成就現在的木螞蟻,木螞蟻社區這個站肯定不會被人所知,我也不可能從事現在的我喜歡的網路行業!一個人能做自己喜歡的行業是一件多麼好的事情,我就這樣一個幸福的人!知足長樂!對工作類別的滿足,並不是對工作業績的知足,一直夢想自己能成為一個大決策者,現在我還不是,我在為我的夢想打基礎!加油螞蟻!

 

 

   何為管理者?

 

 

我的理解力很差,按我理解可以分為以下四種:

 

 

(1) 一個管理  四個副管   成目錄格式,演化到社區管理員模式可以理解為西祠管理員模式案例:(http://www.xici.net/b240794/board.asp) 那時候的效率是最高的,這種管理員模式,我把他定義為起家式樣,誰都知道誰是領導,但是沒有明顯的絕對領導核心優勢,可以稱作組長。一般做決定是採用原始的少數服從多數制!誰也不能得罪誰,目前沒有核心領導力!

 

 



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