與金蝶公司合作開發施工企業工程專案管理系統

  
     經過兩年的考察與對比，在海口舉行的特級資質資訊化工作會議後，最終確定金蝶公司作為我們的夥伴，共同開發企業級的工程專案管理系統，以滿足即將開展的施工企業特級資質認證工作。

我們於4月份簽訂了合作開發合約與戰略合約夥伴協議書，目前進展了一個月。回顧多年的資訊化工作曆程，有許多感想，也許將來會遇到困難，以及與金蝶公司的矛盾。但事情已經啟動，希望雙方共同努力，完成任務。第一項任務是：通過2010年3月開始的特級資質認證；第二項任務是在第一項任務高標準完成後，進一步推廣應用，提升企業的資訊管理水平和工作效率。

合作要點：

  1、合作方式：採用項目總承包合作模式，包括諮詢規劃、開發、實施、服務的全部工作。

2、要求 2個月內提供硬體建設方案，包括伺服器、網路、儲存、備份、安全等解決方案。

2個月內提供辦公自動化、人力資源、材料裝置、外部門戶等的實施方案。

5個月內提供企業綜合工程專案管理及整合第三方軟體、決策支援等的解決方案。

    諮詢方案應該提供中長期資訊化規劃，資訊化制度建設的建議。

   整合軟體有：進度管理軟體、產品品質及工程竣工驗收軟體、工程預算軟體、用友財務軟體U8、郵件系統、繪圖軟體。

    我方由部門初步評審方案，並聘請主題專家最後評審有關方案，並將通過的方案作為驗收的基本參照。

         3、8個月完成辦公自動化、人力資源、材料裝置、外部門戶等的實施。（2008年底）

     20個月完成企業綜合工程專案管理及整合第三方軟體、決策支援的開發、實施與推廣50%的項目部。（2009年底）

4、最終驗收以特級資質資訊化驗收結果作為雙方驗收的依據之一。

5、合作開發成果雙方共用，共同申報管理成果獎。

6、雙方爭議仲裁解決。

7、費用XXX萬元。預付20%作為諮詢費、產品訂購費用。

當然，如果開發出來的成果不能應用下去，要通過特級認證是很難的事情。所以金蝶公司應該提供充足的資源以保證工作進度，目前來看有許多不足。

一個月的工作大致瞭解到金蝶公司的項目運作模式，但目前進展不順，2個月內提供定製方案可能不能完成，我們領導有點吃飯不香，本人也有一些不滿意 。。。。。。