寫給自己，也寫給正準備開始創業的人

    如果準備或者打算創業，請首先問問自己，自己為什麼要創業，自己創業的目的是什嗎？如果理由僅僅是以下幾點，請謹慎。。。    1.現在的工作很憋屈，覺得現在的回報低於自己的期望值。    2.看多了成功人士的表演，羨慕他們的成就，羨慕他們的生活。    3.沒有找到讓自己心儀的工作。想通過創業提升自己的能力，然後找一份心儀的工作。。。。   很多時候，對於我們80後這代人，在“贏在中國”等一系列節目的影響下，一提到創業，總會讓人有種激情澎湃的感覺，似乎創業成了一件很時尚的事情，如果不去做，就好像顯得自己很落伍，加上面臨上面羅列的這些理由時，去創業就變成了一件順理成章的事情。草草的開始導致了經常也是草草的結束，在這幾年裡，看到了很多這樣的公司，也看到了很多始亂終棄的案例。    創業的目的是成功，雖然資料證明首次創業的失敗率高達90%以上，但一旦開始，就一定要成功，哪怕中間經曆了90次失敗。如果你也要開始，請確保你可以承受這90次的失敗考驗。如果只是為了嘗試一下，就像用最新的手機，研究一下上面有些什麼新功能，建議不要去開始，除了浪費時間和機會成本，基本上不會有多大的收穫。    在這些日子裡，一些朋友給我電話，希望和我一起創業，我問什麼時，常常聽到這樣的回答：現在他們在的公司老闆有多不給力，自己的處境有多差等等。。對於這樣的情況，我只能苦笑著婉言拒絕，我認為他們需要的換一份工作或者得到晉陞及加薪，而不是去創業。     我們如何去確定自己是不是適合創業或者說自己是不是真的想創業，其實方法很簡單，去思考這樣一個問題：如果去除你現在的職位、收入、人脈關係，僅僅是你自己，就你自己，你想做什嗎？你是否願意孤獨的去從頭開始，從一個想法開始去組建團隊，去執行，去做成一件自己一直想做的事情。如果答案是肯定的，那就別去糾結太多，以最快的速度開始，以最快的速度去積累你成功所需要的砝碼。創業的道路上是孤獨的，我們沒有任何依靠！     如果一旦決定開始，我們會面臨很多很多的問題，但首要面臨的問題是初創團隊，如何去組建初創團隊，是創業的第一課，好團隊賣麵條至少能掙錢，差團隊在黃金面前先打起來，請確保初創團隊有以下幾個特質：     1.請盡量確保每個初創成員是適合創業的     2.目標、價值觀一致。     3.能力互補。     4.一定要有一個並且是唯一一個在出現爭執時的主心骨。    創業一旦開始，不要太多依賴你的資源（人脈、站在高點的人），你只有自己和團隊。也不要將資源和團隊混為一談，資源只是你活下去的手段，團隊是和你拼殺成功的基礎。如果錯誤的將資源誤以為是團隊，誤以為他們會毫無保留的去一起拼殺，這本身就是定位失敗。我們不能沒有資源，但不要迷信資源。     創業也許會失敗，但失敗這隻是創業道路上面的一個坑，為了到達終點，我們必須翻過無數個坑。以下是幾點簡單總結，與所有準備創業或者正在創業的兄弟們共勉：    1.市場是突破出來的，沒有侵略性極強的市場營銷，公司難以有大的發展，酒香也怕巷子深。    2.產品是磨出來的，沒有全身心的投入與打磨，不可能會有一款精緻的產品。    3.確保方向是對，讓公司活著，堅持再堅持。   以上均為個人觀點，受限於水平，分享僅供參考。