小議西安軟體外包產業聯盟

三月初西安的多家草根軟體公司舉旗成了西安軟體外包產業聯盟，我不是企業的負責人，也就不能代表我的公司加入該企業。但是作為長期從事外包開發的一員，能夠見證同盟成立，我也小小激動了一把。但是激情過了之後，我迫使自己冷靜下來，思考這個聯盟到底能對西安的軟體行業造成多大的衝擊。或許本文是一盆冷水，會澆滅許多激情，就像結婚戀愛一樣，激情是短暫的，長路漫漫可能是淡如清水。

本次活動是一個民間的性質，而且參加的公司的規模都比較小，所以我用草根來形容這些公司，作為全國五大軟體開發基地之一的西安軟體園，從目前的官方統計的就業資料來說，西安軟體園中有近三萬的從業人員，但是目前西安軟體園中還沒有一個稱得上規模的軟體公司，其實無論是重西安軟體園還是縱觀全國的情況，巨頭畢竟只有那麼幾個，而這種中小的的企業在扮演行業的關鍵角色。西安軟體想要得到更好的發展，如何利用好這些草根將是關鍵。小企業在尋求好的新的發展突破口，如果能夠將眾多的草根接連起來，其能量也就難以估量。然而如何能夠將這些草根串連起來，如何發揮這些草根的優勢與力量是我們在歡呼與激動之後該細細考慮，謀劃的事情。

在會議上我聽到了了幾個讓我眼前一亮的話題，軟體外包開發產業鏈，軟體外包開發聯盟，西安軟體園希望到2010年西安能夠出現一個有5000職員的軟體公司。對於這些話題我會在後續幾篇文章中再次討論。從目前西安軟體發展來說，能夠聯合總多種小軟體企業，如果說5000人的軟體公司多少有點幻想的味道，那麼5000人的聯盟我看不會是一個不可想的夢。

現在許多行業都有其對相應的行業聯盟，可能軟體行業中也早就成立了各種各樣的聯盟。但是針對對於外包開發成立聯盟，並且希望在聯盟中提出按照產業鏈的方式進行合作分工，我看這些提議可屬首創，其不討論現在整體方案的可行性，單就考慮到綜合利用中小企業資源的前詹就值得讚賞。對於軟體開發行業來說，外包開發對於很多企業來說都是一個期望介入的市場，特別是許多中小軟體企業。但是由於外包開發的特殊性，使得許多中小企業缺乏相應的資源，就是這些中小企業具備有開發的人員，卻沒有機會進入這個市場。如果能夠存在有這樣一個聯盟，讓他們能夠共用資源，能夠在這個市場中分到一杯羹，那麼這個聯盟將對他們有莫大的吸引力。

我在會上聽到西安軟體園希望在2010年西安能夠出現一個5000人的軟體開發企業，西安軟體園中目前最大的軟體開發企業最多不過1000人，現在是2008年，距離2010年也沒有多長時間，企業需要多快的發展速度才能夠達到這個期望的目標呢？與會所有人都明白這個目標就像超英趕美一樣是個口號。但是從目前西安軟體園的從業人員來看，我看到2010年在西安軟體園中將可能不止5000人在從事外包開發這項工作。我沒有去反駁這個發展速度問題，5000人的公司可能有點困難，但是5000人的產業聯盟卻有可能，我只是在會上微微潑了點冷水，有點帶尖酸的問道：現在是否能夠有5000人的開發工作支撐整個聯盟，現在我們可以很快拉來5000人來加入這個聯盟，但是如果沒有5000人的工作量，那麼我們這些人只能眼巴巴地看著彼此？還有，假定現在我們有了5000人的工作量，那麼怎麼樣保證我們這些工作能夠順利進行，大家都知道軟體開發的成功率是多少，如何控制和保證開發產產品的品質呢？在大量的工作還沒有展開之前，我們可以做一些前期工作，如果要控制不同企業之間的品質，我們就需要一個共同的開發標準，這個標準要能夠在開發中實際可用，避免形式上的門面功夫。在這些共同標準的基礎上，我們才能夠解決不同企業之間的溝通，理解和行為上的差異問題。

   
我做了多年的外包開發工作，和日本企業，歐美企業和國內的企業都有過合作。從分工的角度來看，當過接包方，也做過發報方。項目中成敗皆有。現在如果有人扛起大旗，我會盡我所能來支援他。我希望能夠通過這個聯盟共同促進西安外包開發的水品和競爭力。同樣也希望能夠和所有正在從事外包開發和將要從事外包開發的朋友們共同討論，我會在後續的繼續寫幾篇關於外包開發的文章，主要關於產業同盟分析，外包開發問題，外包開發的細節處理等。
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